我们很多导购都在为在什么时间做顾客回访而头疼，点儿不对，引起顾客反感，回访便成了轧死业绩的最后一根稻草了。一、以周为标准星期一：是每周上班的第一天，客户肯定会有很多事情要处理，一般公司都在星期一开商务
都说顾客试穿产品是购买的前提，因此如何将顾客推进试衣间便是导购需要把握的了，这里面有两个关键的点，第一个就是建议顾客试穿的时机一定要把握好，第二个就是导购要明白，当顾客开始试穿的时候，他就不介意多试一
冬天就要到了店主和陈列师们你知道羽绒服如何陈列吗?今天整理一些关于的灯光、色彩、搭配的陈列技巧分享给各位，希望给店主和陈列师们一些提高销售额的启发。主打颜色：绿(秋香绿，淡绿，深绿，果绿等)，黄(亮黄
由于顾客与我们所处的立场不同，总是竭力要求更多的利益，有时候甚至表现得“贪得无厌”，导购一定要理解顾客的心情，并通过耐心细致的解释，转移顾客的注意力。问题诊断：这些赠品很便宜，您外面买也花不了几个钱”
导购员艾米早班接待顾客时，被顾客的无理要求给惹恼了，没控制好情绪跟顾客吵了一架，恰巧此时督导来巡店，不由分说，把艾米一顿狠骂，艾米委屈得不得了，心里带着怒气连上晚班，又跟一个顾客起了争执！督导也很恼火
导读】困扰在很多店铺经营管理者心头的问题是：为什么顾客进来了又走了？为什么导购员苦苦销售，顾客依然不肯掏腰包？为什么店内产品如此之好，顾客依然不买我的产品？问题究竟出在哪里呢？门店销售的最大障碍不是价
从您成为店长的一刻起，您不再是一名普通的员工。您必须站在经营者的角度，努力达成经营目标。一个优秀的店长，到底应该怎么做？一、店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工
门店最核心指标当然是利润，但能够代表门店竞争力的指标却不是利润额的高低，而应该是一个强度指标，那就是坪效和人效，也就是每平米的贡献与人均贡献，这是一个可以在各门店之间相互比较的指标，是能够更全面地体现
提升业绩我们经常习惯于调整货品、店面形象或者其他的环节，但试衣间往往被管理者忽视，小小试衣间却蕴藏着大财富，那么试衣间应该具备哪几个方面的条件呢？以下几点仅供各位参考。一、注意隐私问题试衣间最致命的问
1、留人要留心，用人同样要用心，心与心交融的力量大于一切。2、很多时候不是没有千里马，而只是因为伯乐没用对地方。3、门店，麻雀虽小，五脏俱全；店长，虽是最基层的管理者，同样责任重大，不要拿村长不当干部
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