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标杆管理讲师课程

李爱军 《标杆管理促进降本增效的落地执行》
项目管理战略管理集团管控精细化管理危机管理
第一部分：微利竞争时代的严峻挑战 第二部分：对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分：降本增效的思维模式与流程分析 第四部分：对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分
李爱军 《全面标杆管理促进企业快速发展》
精细化管理现场管理股权激励领导力执行力执行力培训管理中层管理领导力
第一部分：标杆透析 第二部分：企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分：企业标杆选择与对标要点 第四部分：标杆思维与企业问题对标解决 第五部分：企业多维对标与岗位标杆
孙瑞 《流程改进与标杆管理》
集团管控中层管理
第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改进应关注哪些内容 案例分享 2、 流程改进中导入标杆管理带来的效果 Ø 流程改进与标杆管理的不可分
孙瑞 《流程改进与标杆管理》
集团管控中层管理
课 时： 1天（6课时） 培训对象：中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师：孙瑞 课程背景： 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题，例如： 有些企业缺
孙瑞 《标杆管理与执行力提升》
集团管控中层管理绩效管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管
孙瑞 《标杆管理与企业精细化》
集团管控战略管理中层管理
第一部分 精细化管理与标杆实践 1、 精细化管理思想的来源 Ø 从粗放经营向精细化管理升级 2、 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少
《国际商务接待礼仪》课程大纲
国际商务接待礼仪国际商务实用礼仪国际商务用餐应酬礼仪中外商务礼仪差异东西方礼仪文化差异
《国际商务接待礼仪》课程大纲 柳丽惠 培训形式： 游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：1天 课程大纲： 第一部分:礼仪概述 一、礼仪的
企业“十五五”战略规划编制-刘成熙老师（2天新版-new）
刘成熙老师十五五
企业“十五五”战略规划编制-刘成熙老师（2天新版-new） 主讲：刘成熙老师 课程前言 企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官，
许愿老师的《建筑企业/项目全生命周期现金流管理实务与案例演练》课纲
建筑企业项目资金现金流工程项目现金流
引之：分组对抗---项目全生命周期的现金流管理模拟案例背景说明 第一部分：项目全生命周期框架与资金预算体系的搭建 一、建筑工程项目资金管理现状的剖析 垫资频繁、应
《技能人才评价历史演变及政策解读》​
技能人才评价发展历程
· 历史脉络梳理：系统回顾我国技能人才评价从建国初期计划经济时期 “工人技术等级考核”，到市场经济下 “职业资格证书制度”，再到新时代 “职业技能等级认定制度”
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