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篇讲师授课见证
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考核体系讲师授课见证
杨煜
杨老师担任某瑞典在华独资子公司“KPI量化
考核体系
项目”咨询总监
kpi
绩效考核
量化考核
考核体系
某瑞典在华独资子公司,自2007年成立以来,负责整个中国及亚太区市场改性塑料的生产与销售,业务逐年快速增长,现已开始筹备二期工厂;夯实公司管理基础,全面系统地、规
赵国军
绩效
考核体系
构成
绩效管理
(一)什么是绩效
考核体系
绩效
考核体系
是团队及个人有关考核事项的制度说明,绩效
考核体系
的建立,有利于评价团队和员工的工作状况,是进行绩效管理的基础,也是绩效考核得以推
赵国军
绩效
考核体系
构成
绩效管理
绩效
考核体系
的含义 专家提示 绩效
考核体系
由绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核结果等方面组成。构建绩效
考核体系
就是明确由谁负责,对谁、在
赵国军
绩效
考核体系
的构成
绩效管理
绩效
考核体系
是组织内部团队及个人有关考核事项的说明,绩效
考核体系
的建立,有利于评价员工的工作状况,是进行绩效管理的基础,也是绩效考核得以推进的保证。绩效
考核体系
由绩
赵国军
绩效
考核体系
八大缺陷之六
人力资源
薪酬管理
绩效管理
非人力管理
项目管理
6. 评价标准和绩效目标制定不合适,不能体现激励作用和公平性 评价标准和绩效目标的制定是绩效管理非常重要的方面,而很多企业所做的考核指标实质上是没有评价标准和绩效目
赵国军
绩效
考核体系
八大缺陷之七
人力资源
项目管理
薪酬管理
绩效管理
非人力管理
7. 绩效考核等级划分不科学 在许多绩效管理实践中,绩效考核结果一般可以划分为优秀、良好、称职、待改进和不称职等若干等级。如何科学、合理地划分考核等级,以及不同考核
孙军正
选用合适的绩效
考核体系
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正绩效管理作为人力资源开发和评估的一项重要手段现已被企业广泛应用,但考核的方式、方法和效果却行行色色,各不相同。做得好的企业员工群情激
赵国军
绩效
考核体系
八大缺陷(八)
绩效管理
8. 考核结果应用存在问题 很多绩效考核最终失败是由于绩效考核结果应用不当引起的,一般来讲,绩效考核结果要和绩效工资挂钩,这样才能实现薪酬绩效的激励作用。如果绩效考
赵国军
绩效
考核体系
八大缺陷(七)
绩效管理
7. 绩效考核等级划分不科学 在许多绩效管理实践中,绩效考核结果一般可以划分为优秀、良好、称职、待改进和不称职等若干等级。如何科学、合理地划分考核等级,以及不同考核
赵国军
绩效
考核体系
八大缺陷(三)
绩效管理
3. 绩效考核指标选择不恰当,绩效考核没有体现战略导向实现绩效管理的战略导向,保证个人目标、部门目标与组织目标一致,是绩效管理的重要方面。绩效管理不能实现战略导向主
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