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篇讲师授课见证
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kpi讲师授课见证
何新云
组织绩效中KPI的提取(十六)——组织中的部分边界工作该如何处理
KPI
今天在给北京百朗公司的近40个企业的120多位中高层管理者讲解经营指标的落地课程中,有学员问及到一个问题,就是我们在提取组织中各个职能的KPI的时候,总会存在一些
何新云
组织绩效中KPI的提取(一)——概述
绩效
KPI
前一段时间我们介绍完了职能规划的设定,职能规划是组织中的经营目标与绩效指标落地的桥梁。那么如何提取组织中的绩效指标呢,又该如何能将公司的战略与经营目标分解到组织中
何新云
组织绩效中KPI的提取(二十)——指标获取的成本问题
KPI
指标
对于初次建立绩效管理体系的企业而言,在提取组织KPI的时候,往往会忽视所提取指标数据的获取成本问题。大多数情况是,一旦启动体系化的绩效管理工作,公司高层就恨不能事
何新云
组织绩效中KPI的提取(十九)——KPI的提取与流程的连接
KPI
提取与流程
之前在帮助企业提取KPI的时候,就已经注意到,KPI提取和业务流程之间的连接性问题。而这次在帮助企业提取KPI的时候,这种现象就显得尤为突出。只要是涉及到业务环节
何新云
组织绩效中KPI的提取(九)——指标与标准的问题
KPI
指标
标准
在我们提取组织绩效中的KPI时,有必要搞清楚两个基本的概念,即指标和标准的问题,尤其是要细致的对待标准的问题,因为设置标准其实就相当于是设置目标一样,需要分析相关
何新云
提取完成组织绩效KPI后的执行与落地(五)——组织或职位调整时KPI如何调整与评价
KPI
执行与落地
这段时间正是企业进行上半年KPI评价与考核的时间,但前两天一个客户给我发来几个问题,询问遇到以下几种情况该如何进行KPI的运行。这些问题分别是。 部门负责人离职,
何新云
提取完成组织绩效KPI后的执行与落地工作(二)——基于KPI制订行动计划
KPI
执行与落地
在组织绩效KPI提取完成并进行了责任人的签约后,紧接着就该进行基于KPI的行动计划的制订工作。做这件事的目的有几个,一是可以让责任人思考,将会采取哪些策略以及该如
何新云
组织绩效中KPI的提取(十四)——基于职能提取的思路介绍
KPI
提取思路
关于组织绩效中的KPI提取的事宜,已经描述了很多,但都是介绍的一些节点。这几天连续在客户这边辅导他们提取KPI,想利用这个机会,从职能的角度介绍一下提取KPI的方
何新云
组织绩效中KPI的提取(十一)——态度是否能被考核
态度考核
KPI
总会有人问我,一个人的态度能不能通过绩效指标的设定进行考核,如果能考,该如何考。尽管我们常常说,细节决定成败,态度决定了高度,可见态度对一个人能否取得关键业绩是起
何新云
组织绩效中KPI的提取(四)——指标提取的原则
KPI
组织绩效
在进行组织绩效KPI提取的过程中,最终都需要落实到责任人身上,也即是要有承接人来承接组织的绩效指标,这其实也是一个落地的过程。很多企业往往在这方面做的不够,所以在
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