某瑞典在华独资子公司，自2007年成立以来，负责整个中国及亚太区市场改性塑料的生产与销售，业务逐年快速增长，现已开始筹备二期工厂；夯实公司管理基础，全面系统地、规范化地提高公司管理水平迫在眉睫！

咨询总监杨老师就项目的整体规划，对项目各阶段如何开始的实施步骤、目标计划、时间安排及过程控制等做了详细的讲解和答疑。

启动会后，由杨老师对项目组全体成员开展为期2天的《KPI量化考核体系》专题培训，培训中杨老师寓教于乐的授课风格，对项目中的专业知识及方法技巧做了精彩分享，期间结合丰富的实践案例研讨，赢得了全体学员的高度认可与好评，此时大家对项目的成果充满期待，对项目的推行也充满了信心。