如何才能成为流程管理咨询专家？

流程管理咨询专家应该具有“三度”---高度、深度和广度。

1）、高度---应该从两个方面来认识和理解：理论高度和高层管理者视角的高度；

2）、深度---熟悉相关业务，就咨询的业务领域能够谈的很深，一锥子扎透、扎到底、见血；

3）、广度---视野要广，不光是自己所处的行业，也要了解不同行业的情况，博采众长，触类旁通，这样就不会局限在自己的一片天地里，不会是井底之蛙。

   如何才能具有“三度”？

1）、高度

要具有丰富的理论知识，博览群书，多和一些资深专家交流和研讨，多参加业内的研讨会和相关培训。但是，更重要的是要和企业的高管多交流，尤其是企业的一把手或者老板。有的老板学历不高，却能把一个很大的企业经营管理的有声有色、井然有序，他们对管理企业有着独到的见解。所以，了解高层的想法和思维方式很重要，要从高层的视角来看企业的业务和业务流程，这样你就会有实实在在的“高度”了，否则就是“虚高”了。

2）、深度

就是对于你咨询的领域应当非常熟悉。对相关的业务要有深刻而独到的理解，这样你就能够和企业的高层、中层，甚至基层管理人员无障碍地进行沟通和交流。能够透过现象看到问题的本质，看到流程问题的深层次的原因，这些往往是企业的人不敢说、不愿说、不想说的，而这却是问题的关键，是流程改进和优化的关键。通过企业工作经验的积累或者项目经验的积累，你会逐渐有了深度。当然，这需要的是时间，需要的是经验积累，多年的媳妇熬出婆嘛。

3）、广度

做管理咨询顾问的好处，就是能够接触到很多企业，各行各业，开阔自己的视野。360行，行行各不同，业务和业务流程，产品，管理模式各不相同。但是企业有很多共同之处。比如，ISO9000质量管理体系，它之所以适用于各个行业，是因为不同行业虽然不同，但是都有共性，把共性的东西提取出来，建立一个通用的管理框架，就形成了一个适用于各行各业的国际上通用的质量管理体系。古时的庖丁解牛，虽然牛有高低、胖瘦不同，又有黑色、白色、黄色、花色等不同的颜色。但是，牛的基本结构确是相同的，庖丁看到了本质，所以做到了游刃有余。当你咨询过几家企业，你会觉得这些企业各自有很多不同之处，然而当你服务过十几家企业甚至几十家企业后，你对企业的理解和认识就完全不一样了，你会看到很多共性的地方，差异的部分越来越少。做管理咨询，需要有一个完整的理论体系和若干个管理模型，通过寻找行业内的最佳实践，通过标杆对比来给出具有实操性的方案，帮助企业解决生产运营中的实际问题。通过参观和学习一些优秀的企业，会开阔你的视野，增加你的“广度”。