业务流程管理（BPM） 【课程背景】 众所周知流程对组织战略的执行具有决定性的影响，如何构建一个企业卓越运营管理系统，成为战略落地的工具和保障？企业的核心价值链和基础流程体系的清晰化和不断完善才是根本
价值链和业务结构设计 【课程简介】 根据企业的战略规划，分析企业的价值创造过程，规划企业价值链。通过对企业的业务分析，分析业务组成和业务完整性，设计企业的业务结构，完善组织机构。能够对集团公司的业务进
业务流程与信息化 【课程简介】 当今，企业信息化已经成为企业发展的重要手段和工具，是企业发展的助推器。但是，大量的应用实践表明，仅依靠信息技术并不能解决企业管理的关键问题，更为重要是还要关注信息化环境
【课程说明】 业务流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运营资本的
【课程简介】 战略如何落到实处？系统性地构建一个运营管理体系是关键，构建一个系统化的管理体系，首先要分析企业的业务，然后对业务的开展和运行进行有效的管理，就是业务运行的规则---业务流程。对于集团公司
【课程说明】 为提升企业管理干部的项目管理能力，促进工作效率与绩效目标的达成，提升企业项目化管理的整体能力，因此拟对管理干部开展有针对性的训练，拟定主题为《企业项目化管理》。 【授课对象】 企业副总经
第一部分 TPM概述 1.为什么要实施TPM？ 2.TPM的起源及演进发展 3.TPM的八大支柱 4.什么是预防性维护 5.什么是预见性维护 6.研讨：XXXX分析 7.案例：预防性维护案例讲解 8.
【课程说明】 平衡计分卡被《哈佛商业评论》评为75年来最伟大的管理工具。平衡计分卡（BSC，Balanced Score Card），源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nola
【课程说明】 平衡计分卡（BSC，Balanced Score Card），源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David
【课程说明】 业务流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运营资本的
浙公网安备 33010802003509号
