★ 一：忠诚单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、 站在老板的立场上思考问题； 2、 与上级分享
一、客人坐下来，一定要听到你的“赞美”，才有可能留的更久，以对方的面容、五官、头发、服装等为话题，让对方有“参与感”，才能引起兴趣、引起消费欲望。发呆等客人问话是最笨的接单人员，主控全场才是优质门市。
到了2014年年底，各地市场纷纷抓住时机冲刺，抓销售，冲任务，各种促销，各种政策，各种活动纷纷出台，结果却不尽然，有的公司收获得盆满钵满，有的公司却是相差甚远，同样的努力却有不同的结果，究其原因，就
一、款 式 篇1．你们店的这几个新款怎么感觉和去年的差不多，都没什么变化？巧答：先生，您的眼光真好，您肯定是我们的老顾客吧！因为这几款衣服款式较为经典，看起来和往年的有些类似，但是我们今年款式在版型上
很多老板一厢情愿地以为，只要钱给到了一切都不是问题，想让导购怎么做他就会怎么做，事实上，调研显示，80%的老板并不清楚，自己的员工要什么，所以花了大把的冤枉钱，还被员工骂成糊涂虫，导购们禁不住高呼：
【情景】顾客试穿了很多件衣服，却还是没有购买的意向。【常规导购应对方案】：A：美女，你喜欢哪件？B：刚才你穿的都好看，都很适合你。C: 不说任何话，很气愤。【顾客心理分析】顾客试穿了很多件，说明还是很
三种模式的通俗定义： 1、O2O：网下体验，网上购买； 2、F2C：从工厂直接到消费者，省去中间所有环节。 3、会员制：一次性消费，就可以终身享受会员折扣，并享有参与利润分配。三种模式的发展现状：1、
两百平方的店，一年的销售额达到两千万，销售非常好，导购员没有低于一万元的收入，那是怎么做到的?下面我们从两个方面来解答这个问题，其一是影响销售额的关键因素;其二则是团队的销售流程。一、影响销售额的关
销售是改变人的工作，销售的过程就是与客户沟通的过程，沟通能力是导购员必备的能力基础，具备良好的沟通能力，需要做到能说、会说、会听、会看。 一位有经验的服装店导购员这样说过，在实际导购工作中，能说不如会
【案例】程老板是个老生意人，做了10多年的鞋类生意，如今手握6大品牌，在当地拥有近20家店铺。好的商铺一直是香饽饽，一直善于发现商机和寻店的程老板，最近又觅得了一个好店铺，作为旗下某品牌的另一阵地。这
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