尊重人才,转变人力资源观念
人力资源的管理不仅仅是节约人力管理费用的问题,更应该是一种有规划的投资,让人力资源创造更大的价值。
推行自主化管理,减少管理成本
让员工自己管理自己,从而将管理者从日常事务中解放出来,去做更重要的的事。同时,员工在自主管理的过程中,会不断证明自己的价值,进而为企业创造更多的利润。
倡导双赢绩效文化,杜绝消极怠工
通过有效激励人力资源,实现企业效益与员工收益的双赢,可以从根本上消除员工的消极怠工情绪。
实施岗位可视化,清晰管理对象
可视化管理是生产车间的基础管理工程,对管理对象的清晰了解有利于改善生产现场,提高工作效率,也是消除人力资源浪费的重要手段。
培养多能工,发挥一人多岗优势
“一岗多能”能够使人力资源更好地为企业创造效能,是精益化人力资源管理的需要,更是现代企业发展的需要。
做好换型、换线时的人员调动管理
熟悉生产车间的人都知道,在生产流水线上,换型、换线是常见的事情,提前并及时做好相关人员调配工作,才能保证生产按时进行。
以作业熟练度看板不断改善员工技能
员工的作业熟练度直接影响生产产量,作业熟练度看板可以记录员工的作业熟练度情况, 记录员工的工作能力并对其产生激励作用,能够迅速帮助员工改善和提高技能,从而增加单位劳动量
鼓励内部流动,完善企业人才机制
在企业人力资源管理中,外部的人才流失是人才损失,而内部的人才流动则是通过科学方法和手段把人才留在企业内部,减少了人才外流产生的人力资源浪费,完善了人才管理机制。