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第1部分 现场管理解析 一、现场管理概述 1. 什么是现场 2. 现场的使命 3. 什么是现场管理 4. 现场管理的五大要素 5. 现场管理的两大基本观念 二、现场管理的基本方法 1. 三直三现主义
第一篇：生产计划 第一部分：生产方式导论 1.按业务性质划分为三类生产方式 a.备货型生产（MTS）的特点 b.订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 c.混合型生产（MTS+MTO）的特点 2
【课程背景】 科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。 随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个
讲师：赵又德 课程安排：12小时/2天 【课程背景】 生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。 （1）经常混
【课时】 2天 【课程大纲】 第一部分 如何构建高效运行的生产计划与物流控制运作体系？ 1. 目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战 １.１ 现代生产管理的发展趋势 １.２ 最有效的利用资源和经济效
【课程收益】： 1、理解TQM（全面质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据 驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。 2、掌握TQM（全面质量管理）模式推行的
【课 时】 2天。 【课程大纲】 第一讲: 认识零缺陷管理及其内涵 零缺陷概念的产生及误区 1. 从零缺陷到零缺陷管理 2. 零缺陷之父－克劳士比的质量原则 3. 零缺陷管理的思想体系 4. 零缺陷管
课程时间 2天。 第一部分、精益生产之概念与本质 精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的
【课时】： 4天。 【课程大纲】： 【第１天课程大纲】： 一、正确理解现场IE改善 1. IE的起源与发展（使美国率先进入工业时代、使日本成为经济大国，在中国的发展） 2. IE是企业降低浪费、提高效
浙公网安备 33010802003509号
