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金明讲师授课见证

金明 企业培训的6种境界- 金明
执行力
在知识经济时代，人才培养系统已成为企业的一种核心竞争力。现在越来越多的企业管理者观念开始转变，将解决问题的培训思想转换成了为企业战略发展开发和培养人力资源的理念。此
金明 企业培训的6种境界- 金明
精细化管理
通常情况下，企业培训体系的发展是随企业的发展而不断升级和完善的，由于中国企业日益成熟，企业培训体系也呈现“升级”趋势。从图1-1可以看出随着企业培训系统所处阶段的提
金明 企业培训的6种境界- 金明
领导力
企业培训负责人开始意识到“突击战式”的培训活动不划算，不能有效和系统地解决企业运营管理方面存在的问题，而且认识到培训是提高员工素质的一种投资行为，所以开始有意识地根
金明 企业培训的6种境界- 金明
危机管理
众所周知，GE、微软、惠普、爱立信等国际著名公司都拥有企业自己的大学或商学院，他们不仅为公司内部，同时也为行业产业链培养各类专业人才。此类企业商学院通过设计一些工具
金明 让内容创作为你的品牌服务 - 金明
战略管理
内容为王，这是大家都在热烈讨论的话题。然而2013年B2B 内容营销基准报告却发现，只有36%的企业认为它们的内容营销是有效的。 为什么呢？简单地说，有这么多竞争对
金明 会议营销沟通要点 - 金明
营销管理
会议营销的整个流程中，会议营销出售成功的关键，以及整个会议营销的灵魂所在即是，出售交流的技巧和战略。在会议营销公司竞赛越发激烈的今天，关于出售交流的技巧是越来越高的
金明 会议营销重在策划A - 金明
营销管理
会议营销的应用是灵敏多变的，而一个好的策划计划即是会议营销的精华。反映一个公司中心竞赛力的最佳方法，即是策划的好坏与否以及会议营销策划的履行力。会议营销公司的竞赛体
金明 会议营销团队发展 - 金明
战略管理
企业短视，不注重品牌树立，现场只知道强攻，不给顾客了解的机会，造成部分顾客不敢参会。选择顾客不系统化，只知道拿其他公司和单位的数据，拉到会场就强推，这样会严重丧失公
金明 《如何实施成功的销售管理》- 金明
营销管理
团队管理是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。 团队管理的主要内容有：组建销售团队，
金明 会议营销团队发展 - 金明
营销管理
这么多年，会议销售已经趋于成熟，各强势企业也已度过原始积累起，开始逐步走向品牌化，规模化。中小商渐渐退出市场，到不是说小企业小规模不能做销售。而是应该逐步走向正规化
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