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绩效设计讲师课程

刘伶 运营绩效体系设计专业班”深圳站
绩效体系设计绩效设计绩效管理绩效咨询绩效考核
课程主题：《运营绩效体系设计专业班》全年招生 课程对象：董事长、总经理、人事经理、总监、直线经理、绩效管理负责人 课程特色：本课程具有三大特色：实战性、系统性、实
刘伶 智帮咨询“运营绩效体系设计专业班”深圳站
战略绩效体绩效体系绩效考核绩效管理绩效设计
课程对象：董事长、总经理、人事经理、总监、直线经理、绩效管理负责人 课程特色：本课程具有三大特色：实战性、系统性、实用性 课程背景：有企业HRD戏言：“绩效管理是
张明生 《绩效设计技术》2天版
绩效管理绩效体系
课程价值： 绩效管理的成功，取决于考核体系的公平性。就像运动会的比赛规则，只有公平公正，才有生命力。本课程专门向人力资源经理传授一套企业绩效考核体系的设计技术，实
刘小虎 基于发展战略的医院绩效管理设计
医院绩效设计医药医院绩效管理
绩效不是简单地评价好与差 绩效不是为了把钱分下去 绩效是医院各项战略的分解 绩效是定性定量提升手段 1、如何清晰知道医院目前的管理能力（人、物、信息）能最大限度支
叶向阳 【企业利润倍增系统】之九 《团队绩效设计与操作》
薪酬管理职业规划团队管理绩效管理团队建设
一、【课程背景】 大多数中小企业都存在以下现象： 1.公司经营层压力很大，中基层管理忙忙碌碌的，但公司业绩却不乐观； 2.企业是老板的，自己是打工的。安排什么工作
叶向阳 【企业利润倍增系统】之《团队绩效设计与导入》
绩效管理员工激励高效激励
（一）、什么是目标管理(MBO)：（二）、目标管理(MBO)的运用： 1、海尔OEC管理法； 2、惠普的“目标管理法”；（三）、中小企业目标管理现状：1、缺乏目标管
汪顺栋 《绩效设计关键实践》
人力资源绩效管理
第一单元：描述战略---绘制战略地图 l 战略地图如何帮助企业创造价值 l HR必备工具：战略地图绘制 l 绘制战略地图的六个步骤 明确股东价值需求 梳理客户价值
王翔 ​12-流程专员能力培养之二：流程绩效设计实战特训
流程专员流程绩效流程管理流程优化
【课程背景】 企业是人的集合，同时企业也是活动的集合。企业将人集合起来的目的，就是让人去从事经营活动和管理活动。一家企业的经营是否良好、是否顺畅、是否高效，除了人
郭旭华 《合伙人与绩效突破》方案班
合伙人股权激励绩效设计薪酬设计绩效面谈
课程核心价值 精品：针对成长型企业、精选成功案例 实战：全程指导、体验、专家辅导 工具：价值数十万的工具现学现用 选择我们 1、慧天下顾问专注成长型企业合伙人、绩
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