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绩效面谈讲师课程

李大涛 绩效面谈及辅导技巧
绩效管理
第一讲 绩效面谈为什么难谈 1．绩效面谈案例分析 2．绩效面谈的问题与困惑 3．绩效面谈难谈的根源 4．绩效面谈中的沟而不通 第二讲 揭开绩效面谈的面纱 1．什么
杨思源 绩效面谈与绩效教练术----杨思源授课
绩效面谈绩效辅导绩效考核
培训目标： ü 如何解决绩效面谈难题 ü 掌握绩效教练技术 课程背景: 绩效考核, 绩效评价如果无有效的绩效面谈,如果绩效面谈后没有绩效辅导,那么绩效考核只是走形
张见明 绩效管理与绩效面谈
绩效管理绩效考核KPI绩效管理绩效面谈
绩效管理为什么总是半途夭折？ 想做绩效管理为什么总是没有办法推进？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基础管理薄弱的企业需要绩效管理吗？ 绩效考核就是压
贺蓓 绩效管理四支柱
绩效，面谈，辅导，教练
课程模块： 第一支柱 重新认识绩效和绩效管理的现存问题 （what&why） 1． 什么是绩效？ 无处不在的绩效 2． 绩效管理的相关概念以及常见误区 3
左一清 非人力资源岗位管理者面试、辅导及绩效面谈技巧
人力资源非人面试辅导绩效面谈
非人力资源管理的领导岗位，也会有人员面试、辅导下属、绩效面谈等事务需要处理，而这些关乎到人才的选育用留的事，大多数非人的岗位，并未接受过相关的训练！ 本课程旨在提
王静 《工作分派与绩效面谈》
人力资源中层管理团队建设沟通技巧
【课程名称】《工作分派与绩效面谈》 【课程背景】 企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业
吴颖 管理者绩效面谈技能实训（内训）
中层管理企业家绩效管理工业品人力资源
课程目标 l 管理者了解绩效面谈的目的。 l 管理者掌握绩效面谈的技巧，让绩效面谈不再难谈。 l 通过有效绩效面谈，提升管理者的团队凝聚力。 课程对象 l 企业管
钟声 如何有效实施绩效考核
绩效考核绩效面谈行动计划
课程大纲： 第一单元：为什么要进行绩效考核与面谈 1.介绍培训目标 2.研讨：绩效考核与绩效管理的区别 3.录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？ 4.绩效考核与
刘芳 《岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧》
沟通技巧人力资源执行力
【课程大纲】 第一单元 岗位分析与岗位评估技巧 n 人力资源的基本功: 岗位分析 u 为什么会有工作内容的不同关注 u 岗位分析的常用三大方法 u 实战分享：某企
唐惠玲 《绩效面谈实务》
绩效管理
《绩效面谈实务》课程大纲 全国独家版权课、独家综合应用“读心术”“人格学” 讲师：读心术导师唐惠玲老师 23年人力资源、10年心理学功底，13年人才测评经验 课程
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