课程收益： 本课程通过目标与计划执行的工具、方法及案例的分析与讲解，帮助经营管理者全面掌握目标的设定，计划的制定与管控执行，学会正确地、科学地、有效地设定目标，制定目标实现的可控计划，有效达成目标。 核心提示：本课程不仅仅是2天的课程，更可以通过辅导来落地实施。详情咨询：助理：135848O7OO2 课程形式 1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《目标与计划管理》课程，课程分为：1天课程和2天课程； 2、授课+辅导形式，即：2天授课+8天辅导，一共10天时间，可分阶段灵活进行，成果直接落地可操作，效果更好。 课程大纲 第一单元 目标理念 1.先有目标，再有工作； 2.变“问题导向”为“目标导向”； 3.目标的来源； 第二单元 目标设定 1、公司为什么必须有“使命和愿景” 2、标杆企业战略目标分析 3、科学目标的SMART原则 4、彼得德鲁克教你如何制定战略目标 5、演练 第三单元 目标分解 1、目标分解的管理基础 2、目标分解的三大方法 3、目标与实现的策略 4、演练： 第四单元 计划制订 1、计划的来源 2、计划制定的方法 3、计划表述的标准 4、计划的分类与表格设定 5、演练： 第五单元 计划管控 1.计划的量化管理 2.计划的分解 3.日清管理 4.演练