◎第1步:写下目标首先,你需要准备一支笔和一张纸,这一点至关重要。事实证明,以书面形式把目标写下来,将大大提升目标实现率。然后,请对照目标要素,写下正确的目标。写下所有的目标后,用自己喜欢的方式标出
假如,你的目标是:希望有一天在山上拥有一栋小屋。这其实不是一个正确的目标。如果你真的希望在山上拥有一间小屋,你必须先找到那座山,找到你想要的小屋,然后算出六年后这栋房子值多少钱。接着你必须让自己清楚地
一个始终目标明确的人,即使走得再慢,也会比另一个毫无目标却跑得飞快的人更早到达终点。——德国启蒙主义文学家 戈特霍尔德?莱辛1952年7月4日,加利福尼亚的海岸笼罩在浓雾中。一位34岁的美国妇女从卡塔
客户:家颖科技(苏州)有限公司 地点:江苏省 - 苏州 时间:2014/8/4 0:00:00 家颖科技(苏州)有限公司是一家台资独资企业,扎根苏州已经14年,在其较为扎实的管理基础上,为了应对宏观环
客户:江西省标点文化传播有限公司 地点:江西省 - 赣州 时间:2014/10/8 0:00:00 标点文化传媒有限公司是江西省赣州市广告传媒行业老大,公司为了更快更好的实现经营目标,特聘刘伟荣老师进
“千里之行,始于足下;怀抱之木,生于毫末。”不管你的目标是简单还是复杂,实现周期是长还是短,要实现它,你都必须从一点一滴的小事做起。好高骛远的人,目标伟大而宏远,但是,他们从不做出实际行动,所以,目标
其一,“胡萝卜+大棒”等同于绩效管理。在实际工作中,管理者往往将考核奖罚等同于绩效管理,导致只关注考核的结果,忽视管理的过程,不重视通过精细化的流程管理和标准化的规范操作实现绩效目标,导致行为短视。其
绩效管理的价值在于帮助员工改善绩效,构建经理和员工之间的绩效合作伙伴关系,这一点已经得到广泛的认同。那么,如何发现员工绩效不佳的原因,找出影响员工绩效的真正原因,并制定针对性的改善措施?是经理必须认真