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正确认知绩效管理 1为什么员工会反感绩效考核 2绩效考核与绩效管理的区别 3如何运用绩效矩阵对员工进行分类管理 4绩效管理和PDCA管理循环的关系 5绩效考核的内容 6绩效管理8大步骤 7绩效管理与绩
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课程收益: 本课程通过目标与计划执行的工具、方法及案例的分析与讲解,帮助经营管理者全面掌握目标的设定,计划的制定与管控执行,学会正确地、科学地、有效地设定目标,制定目标实现的可控计划,有效达成目标。
课程大纲 第一单元 目标和绩效管理的基本理念 1.先有目标,再有工作; 2.变“问题导向”为“目标导向”; 3.绩效不是“打分”而是“算分”; 4.期望什么,考核什么; 5.绩效管理≠绩效考核; 第二