单细胞的小小变形虫如此神奇，五万人的京瓷公司拥有3000个阿米巴利润中心，确保京瓷50年从不亏损。经营之神稻盛和夫继在京瓷KDDI成功实施阿米巴之后，又在面临破产的日航实施阿米巴，一年扭亏为盈再续神话
一、积分制的意义 1、什么是积分制管理 2、积分制管理与航空公司的积分制 3、积分制与KPI考核的异同 4、各类企业实施积分制的成功案例 5、积分制的2大优点与企业文化建设 二、为什么各级员工都欢迎积
对比传统绩效管理和现代绩效管理的区别，从人的本性出发，分析绩效考核无效果的原因，找出管理差距和个人差距，传授新的绩效管理的理念、方法和技能。穿插大量老师本人咨询过的企业绩效管理实例，包括如何分析解决企
薪 酬 管 理 实 务 讲师：刘重庆 【课程收益】 ■ 了解：18大提出两个翻两番给企业和员工带来的新机遇 ■ 剖析：薪酬、工资、总收入，有何异同 ■ 学习：薪酬设计的两种方法 ■ 感悟：薪酬管理与岗
胜任力模型构建实务 讲师：刘重庆 【课程收益】 ■ 搞懂：胜任能力素质和胜任力模型？ ■ 认知：胜任力模型与岗位职责的区别？胜任力模型的意义和作用？ ■ 学习：构建胜任力模型的“五步法则” ■ 演练：
- 你考核什么，下属就干什么，你不考核，往往会形成老总说破嘴、骨干跑断腿，下属无所谓； - 我们实施了绩效考核，但没什么效果，等于走形式！有治吗？ - 老板要我们严厉，员工与我们博弈，怎么办？ - 考
【课程背景】 MTP是全球最优秀的，针对中层管理者设计的，成熟有效的品牌课程。60年久盛不衰的培训经典！起源于二战后称雄的美国，发展于战后复苏的日本，盛行于当代中国名企。 MTP(Management
【课程背景】 - 人力资源管理是人力资源部的事情，他们给我部门招的很多不合适的人，我都不客气的退给他们经理了； - 骨干员工大量流失，是嫌工资低，应该让HR给他们做工作； - 考核下属员工这种得罪人的
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