单细胞的小小变形虫如此神奇,五万人的京瓷公司拥有3000个阿米巴利润中心,确保京瓷50年从不亏损。经营之神稻盛和夫继在京瓷KDDI成功实施阿米巴之后,又在面临破产的日航实施阿米巴,一年扭亏为盈再续神话
一、积分制的意义 1、什么是积分制管理 2、积分制管理与航空公司的积分制 3、积分制与KPI考核的异同 4、各类企业实施积分制的成功案例 5、积分制的2大优点与企业文化建设 二、为什么各级员工都欢迎积
对比传统绩效管理和现代绩效管理的区别,从人的本性出发,分析绩效考核无效果的原因,找出管理差距和个人差距,传授新的绩效管理的理念、方法和技能。穿插大量老师本人咨询过的企业绩效管理实例,包括如何分析解决企
薪 酬 管 理 实 务 讲师:刘重庆 【课程收益】 ■ 了解:18大提出两个翻两番给企业和员工带来的新机遇 ■ 剖析:薪酬、工资、总收入,有何异同 ■ 学习:薪酬设计的两种方法 ■ 感悟:薪酬管理与岗
胜任力模型构建实务 讲师:刘重庆 【课程收益】 ■ 搞懂:胜任能力素质和胜任力模型? ■ 认知:胜任力模型与岗位职责的区别?胜任力模型的意义和作用? ■ 学习:构建胜任力模型的“五步法则” ■ 演练:
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【课程背景】 - 人力资源管理是人力资源部的事情,他们给我部门招的很多不合适的人,我都不客气的退给他们经理了; - 骨干员工大量流失,是嫌工资低,应该让HR给他们做工作; - 考核下属员工这种得罪人的
- 你考核什么,下属就干什么,你不考核,往往会形成老总说破嘴、骨干跑断腿,下属无所谓; - 我们实施了绩效考核,但没什么效果,等于走形式!有治吗? - 老板要我们严厉,员工与我们博弈,怎么办? - 考