阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫先生创立，阿米巴的经营理念和方式是京瓷和KDDI两家世界500强企业茁壮成长，长盛不衰的支柱，亦是日航涅槃重生的灵魂。香港人文在稻盛和夫先生的理念中融入独创的企业运营模式理念和实践经验，形成了可落地的中国式阿米巴经营模式。

　　2014年融汇芜湖化工与香港人文比佛利管理咨询达成战略合作协议，香港人文首席架构师李哲贤博士参与主导融汇芜湖化工变革管理，导入独创的阿米巴经营模式，不到一年时间，成功的帮助融汇芜湖化工在萧条的市场环境下止住连续亏损颓势，实现盈利3000多万的行业奇迹。

　　2015年，注定是不平凡的一年，经济增速放缓带来的发展压力正在显现，而这种压力所折射出的生存危机在房地产行业尤为明显，众多企业开始探寻全新的发展变革路径。

　　2015年3月13日，重庆银星智业（集团）有限公司考察小组来到融汇芜湖化工，在李哲贤博士的带领下开启了为期两天的阿米巴实践落地游学考察。融汇芜湖化工计划运营部、中心领导、各分厂厂长和基层员工向银星考察小组分享了阿米巴在融汇芜湖化工推行以来所取得的经验与成果。

　　融汇芜湖化工中心领导张兵说，李博士所说的成功方程式：正确的思维x热情x能力，对我的影响很深刻，只有不断的打破传统固有思维，才有可能成功。在李博士的指导下，我们从未来经营哲学、人才能上能下的机制、创造企业价值、划分SBU等方面着手阿米巴推进，就目前来看，效果相当明显。

　　计划运营甘长芳表示，我们在推行阿米巴的同时对三级coo和各层级进行跟踪检查，并实行财务对标，现在已取得阶段性成果。

　　在两天的时间中，融汇芜湖化工对银星考察小组关于项目推进、与5R的结合和人员、财务等领域的疑问做了实践性解答。银星考察小组成员说，阿米巴打破了原有的经营思维，让我们看到了一个新的机会，同时这次的游学体验，让我们相互学习，相互进步。

李哲贤博士向大家讲解阿米巴落地经验

　　李博士对本次游学总结时说，我们推行阿米巴，首先要有正确的思维，先做人、再做事、最后才是经营。我们一定要拿出壮志断臂的雄心，把该拿掉的拿掉，从根本上分析，然后解决问题。

　　来源：香港人文比佛利（www.bevery.hk）