阿米巴结果特征： 1.有价值 2.可交换 3.客户认同 结果的五个不等式（非结果）： 1.任务不等于结果 任务是指完成一件事情的过程，但结果是完成一件事情的价值。 2.指责不等于结果 指责是界定部门
你所站的高度决定了你对问题的处理是点？是线？是面？还是系统？这个提升的过程也是一个人内在格局提示的过程，思维格局与胸怀格局无法放大，人永远进入不了系统层面！ 1、拥有怎样的格局，就拥有怎样的命运！
把阿米巴当做一种新的独立的管理方法而稻盛经营思想体系中的一部分是中国企业家在学习稻盛思想或追求阿米巴经营时最常见的通病。企业家每每讲到阿米巴经营，同时提及的却都是这种管理、那种管理，根本就意识不到经
幸福的企业老板都是“游戏规则”的架构师，每个员工像老板一样去行动和思考，每人都去想企业盈利与发展。企业实现一切经营数据化、一切数据费用化、一切费用货币化，经营赛道化、企业平台化、员工创客化，企业实现
鞍钢冷轧钢板（莆田）有限公司于2010年2月成立，公司经营范围包括黑色金属压延加工，钢材轧制的副产品、冶金零部件的生产制造等。 2015年9月25日宣布全面停产。停产原因主要在于生产经营处于一直严重
李哲贤博士指出，好多老板经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。如果一个企业里员工表现得不忠诚，首先最应该反思的是老板，老
每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱，运营绩效问题出现在哪里？ 现代社会一般认为拥有被称为高科技的尖端技术的企业才是优秀企业，会把那些拥有高度专利或最先进技术
1.进步比业绩更重要； 2.持续改进是经营的骨髓； 3.计划等于承诺。 4.改进比管理更先进。 5.对核算进行严格的审核，一旦出现赤字，必定拼命努力，千方百计扭亏为盈。 6.我们的竞争对手不是同行，
李哲贤博士 香港人文比佛利首席架构师 首席阿米巴专家 中国式阿米巴经营模式研发者 一汽丰田战略结构设计专家 美国管理与组织协会授予“实效业绩辅导专家” 曾被亚太管理与创新组织授予“21世纪管理思想创
中国式阿米巴经营模式收益： 1、系统解析由经营哲学、阿米巴体系与经营会计组成的“阿米巴经营系统”； 2、突破日系“阿米巴经营系统”中国瓶颈，厘清中国企业阿米巴落地核心关键； 3、重新梳理企业经营哲学
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