李哲贤博士指出如何在职场中如鱼得水,是商业世界永恒的话题,也是每个员工的殷切期望。然而,现实却告诉我们,在工作过程中,我们越来越感到困惑,甚至“力不从心”、“心里很痛苦”。

　　李哲贤博士培训现场

　　表现:

　　1.每天机械的上班、下班,日复一日好像已没有了刚参加工作时的激情了;

　　2.每天总感觉到很疲意;  

　　3.很想把事情做好, 但企业的氛围好像感觉不对,但又说不出来,总有一种使不上劲的感觉;

　　4.总感觉老板很想把事情做好,并且非常努力,但感觉老板就好像过去的绿皮火车一样,虽然火车头全力以赴了,但是整列火车的速度就是跑不快;

　　5.总想给企业多提建议,但总感觉提的建议好像作用不大,久而久之,就再也没有提建议的冲动了;

　　6.老板很爱学习,每次到外面学习回来后都很兴奋,并且雷厉风行的就执行起来了, 但每次都好景不长,老板花了大价钱学回来的东西,大多数情况下是折腾了, 2-3个月后就不了了之了;

　　7.看到老板很痛苦, 我们也很想帮助他,但总感觉到有心无力;

　　8.公司业绩难予突破,工资、奖金与我们的预期有差距,私下里员工总是在抱怨,公司弥漫在一片哀怨声中;

　　9.在互联网的冲击下,更是有一种举步维艰, 每天心中总有一种末日来临, 令人喘不过气来的感觉!

　　面対此情此景,大多数人都在寻找方法、途径,让自己从这种压抑、痛苦、毫无秩序的氛围中解脱出来,可是效果往往是微乎其微, 甚至有时候会令自己陷入更深的困惑之中 。

　　阿米巴经营 它能让员工从各种困惑中突園而出。可以毫不夸张地说,阿米巴经营是员工工作的“良方妙药”。其实,阿米巴经营模式, 不仅对员工有如此神奇的功效,对企业的股东、管理者,同样有着神奇的功效。

　　对企业股东而言,在导入阿米巴经营的过程中,股东会对企业从无到有、从小到大的发展进行回顾,会畅谈企业如今的发展困惑与未来的发展梦想,会思考“过去我为什么经营企业?现在为什么经营企业?”等一些员工非常关心的问题,而这恰恰是企业股东再次蜕变为真正企业家的成长过程, 修炼其内心的过程, 结经营之善果”的过程。

　　对于公司管理者而言, 一般情况下,公司管理者都是压低销售额、抬高费用的高手,尽量使本部门在年终的考核、奖金的发放时更加有利,很少能站在公司的全局来思考!而阿米巴经营将一改公司管理层不站在公司老总、全局的角度思考问题的态度,让公司管理者逐渐开始理解经营的真正目的、老总的良苦用心。

　　我们不禁疑惑,阿米巴为什么会有如此神奇的功效?

　　李哲贤博士指出阿米巴经管有三大系统: 一、哲学,二、组织,三、会计。这三大系统的作用在员工成为经营企业的主角的进程中, 十分重要、缺一不可。

　　哲学系统

　　哲学系统是用来净化人心、树立信念的。因为只有理念一致才是人才,如果理念不一致,即使一个人能力再强,也会在思想、行为上出现偏差。    就像三国时期关羽在刘备手里是人才, 到曹操手下就不一定是人才了!如果一个人与公司的经营理念不一致,或缺乏正确的做人的原理原则,没有好的德行,能力越大破坏性反而越大,经营会计学得越好企业亏损将越多, 自己的人生道路也将越走越歪。

　　组织系统

　　组织系统是把企业划分为多个经营单元,以年度计划为基础,从企业内部选拔巴长,运用“经营会计”实现“量化分权”、独立核算,并把责任具体到小阿米巴,每个人都对自己的工作情况一目了然,对自己创造的利润负责,这样,大家的工作积扱性被有效调动, 人与人之间的沟通, 正能量的传递都能被有效激发, 让自己成为真正的经营企业的主角

　　会计系统

　　阿米巴会计系统是按照“销售额最大化,经费最小化”这样简单却又是真理的原则来确定的,它抛弃了繁杂的部分, 以利润为直接目标,要产生高利润,首先要有足够的销售额,再以最小的费用完成它,具有直接的针对性,能够提高员工的主观能动性。

　　人生贵在知行合一,阿米巴经营重在道术合一。道,即阿米巴经营哲学一何谓正确的做人原则一富足的是内心一获得的是精神满足;术,即阿米巴经营会计一用最少的成本换取最大的利润混升的是工作能力一获得的是物质满足。

　　当阿米巴经营使企业股东、企业管理者、企业员工的精神、物质都获得满足时, 难道还不能让职场中的每个人在这个经营的时代凤凰涅架。

　　来源：阿米巴实践研究院（www.ambsjyjy.com）