中层干部和部门经理是企业的“腰”，企业如果腰部没力量，后果很严重。在为很多企业咨询过程中，我们接触了大量的中层管理人员，普遍存在的情况是，安于现状，自我保护意识强烈，进取心下滑，没有奋斗意识，不能协同作战，不能为公司带出队伍等等。

因此我们认为，企业加强腰部建设的关键，比领导力赋能更重要的，是强化对中层岗位的责任意识。很多时候问题不是出在能力不行，而是没有意识到作为中层干部应该做什么，应该为企业承担什么责任。

第一部分：课程介绍

培训对象：部门总监、部门经理等企业中层管理人员

培训时长：1天（6小时）

培训方式：引导、研讨、案例、演练、视频分析

培训目标：帮助中层干部意识到作为中层干部应该做什么，应该为企业承担什么责任

第二部分：课程大纲

一、中层干部的角色认知

1、 小组研讨：中层干部自我画像

2、 案例分析：如果你是老板，如何评价这样的部门总监XF

3、 企业为什么要有中层干部？

4、 中层干部的角色定位：责任的分担者

5、 案例研讨：遇到这种情况，你会怎么做？

6、 中层干部的四项关键责任

二、关键责任1：化战略为行动

1、 小组研讨：中层干部应该对哪些长期结果负责？

2、 参与战略制订

3、 战略对齐：找到自己的责任和贡献

4、 转化自己的部门规划

5、 向团队传递战略要求

6、 演练：从战略到团队目标

三、关键责任2：改变现状

1、 案例讨论：他们为何在管理变革中失去机会？

2、 挑战现状：从差距出发

3、 中层干部应该从哪些方面识别差距？

4、 企业不同发展阶段，对中层干部的不同责任要求

5、 华为经验：激活中层干部队伍

6、 案例：年轻的事业部总监为何一年内晋升三级？

四、关键责任3：协同作战

1、 作为中层干部，你的客户是谁？

2、 案例讨论：被“万箭穿心”的IT中心总监

3、 为什么要协同作战？

4、 中层干部如何实现协同作战？

5、 华为如何实现力出一孔：如何带领W团队从乱到治？

五、关键责任4：带好队伍

1、 什么是管理？

2、 李云龙的案例：一个合格的部门经理及一个糟糕的部门经理

3、 中层干部如何才能带好队伍？

4、 排兵布阵怎么做？

5、 如何做好人才的选用育留？

6、 华为案例：如何实现把对人的关注放在首位？

六、回顾与总结：

1、学习案例：林彪关于如何当好师长

2、作业布置：写关于“如何做好一个中层干部”的心得或案例