中层干部和部门经理是企业的“腰”,企业如果腰部没力量,后果很严重。在为很多企业咨询过程中,我们接触了大量的中层管理人员,普遍存在的情况是,安于现状,自我保护意识强烈,进取心下滑,没有奋斗意识,不能协
基层管理人员是企业的“班排长”,他们对于员工的作用非常关键,华为等成功企业非常重视基层管理人员的培养和建设。 对于基层管理者来说,他们仍然是业务骨干,在做好自己的业务同时,还要带好团队。所以最重要的
通过对华为奋斗者文化的解读,我们将能够理解:企业家的个人特点是如何体现为公司意志的?企业一直保持调整成长且创业精神不败的秘决是什么?华为是如何用奋斗精神打败人性中的惰性的?华为是如何做到,让全球18
华为有18万名员工,被人称为18万狼。这支虎狼之师,从农村到包围城市,从国内市场到征战全球,从跟随到领跑全行业成为世界第一,华为狼性团队建设的秘密是什么? 课程大纲: 一、华为的狼性是什么样子? 1
离开华为后的几年时间里,在一些中小型企业,特别是成长型企业担任高管岗位,感受到了企业成长的痛,以及企业力图变革的决心。企业到底应该如何向华为学习,以及应该向华为学习什么,结合变革管理的实践,希望能够
大部分企业的干部基本上都是业务员出身,工作重点是搞定客户和打仗产粮,在带团队能力方面偏弱,普遍缺乏人力资源管理的意识,不能意识到人力资源是自己的事情,不清楚作为管理者应该承担哪些人力资源的管理责任。
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第一部分:课程介绍 培训对象:企业HRD、人力资源总经理、人力资源部门的HR团队 培训时长:1天 培训方式:引导、研讨、案例、演练或练习 培训目标: 1. 了解人力资源外部环境的变化,以及对人力资源
我们在实践中发现,新选拔上岗的管理者,乃至在某些管理岗位上任职多年的管理人员,普遍存在的问题是:管理者角色认知不够,没有承担管理的应有责任;业务能力优于管理能力,个人英雄主义突出;不敢管理,无法建立
新干部的90天转身工作坊 我们往往对企业引进的领军人才充满了期待,但事实却发现,空降兵的表现大部分都差强人意,比如进入角色慢,不能融入到新团队中去,不能快速建立起信任关系并开展工作,过早否定前任的做