“世界上有30%的商品是中国制造的，可是去年《商业周刊》评选出的世界品牌前200位中，居然没有一个中国品牌的身影，这是令人多么不可思议！”即将来华演讲的品牌大师韦尔奇遗憾地说。

中国企业缺乏自信

麦奎尔指出，在这200个世界品牌中，许多商品都是在中国加工制造的。榜上无名，这是中国企业家缺乏自信的一种表现，“他们可能以为中国劳动力便宜，商品价格低廉，是中国商品的唯一卖点。这种看法是极其错误的，其实中国制造商能够提供一流的产品，但缺乏的是提升品牌的技巧。虽然塑造一个国际品牌的路会很长，需要很多年时间，但是，如果我们的目标是确定的，就会让世界的目光聚集过来。

在很多人眼里，中国企业之所以无法挤身世界一流行列，无法培养出一个国际知名品牌，是因为普遍缺乏核心技术，因此心有余而力不足。然而，麦奎尔并不同意这种看法，他说：“这是一个大大的误区，这是缺乏自信的表现”，麦奎尔毫不掩拭地指出，联邦快递所做的全部事情就是递送，肯德鸡卖的是炸鸡块，可口可乐卖的是饮料。“这些事情，中国的同行门也能做，并不存在不可逾越的核心技术”。

在他看来，要想成为一个国际品牌，首先必须有一个合格的领导者，而这个领导者同时也是一个梦想者，努力成为行业领先者，他致力用梦想去激励员工，与员工分想梦想。

“我毫不怀疑，如果一个企业仅仅试图利用廉价劳动力，定位OEM，为别人贴牌生产，也同样可以快速成长，赚取许多利润。但是这样做，是不可能建立起优秀的企业文化，也不可能塑造出一个伟大的品牌。世界上没有一个品牌是这样诞生的”，麦奎尔坚定地说。

建立一个优秀的品牌企业，也就是要干一份真正的事业。那什么叫真正的事业？它就是你做完一份工作后，又有另一份挑战在等着你，若继续努力，就有更高、更具挑战性的目标等着你。差不多两个世纪之前，山姆.强生就说过：“一个人学识再高，也勉不了需要别人协助。”这句话到现在，依然是颠扑不破的真理。这就表示，你需要别人帮忙。你得激励员工视你的目标为他们自己的目标、表现和你一样的冲劲和热忱，全力以赴。只有这么做，才能掌握管理

秘诀精髓。用一种怎样的绩效管理来链接企业整体目标积与员工的目标已浮出水面，严峻地摆在了领导面前。

建立品牌需要耐心

不过，他也指出，一个品牌地建立，往往需要时间与耐心，“不少知名品牌甚至花费了上百年时间”。因此，他也提醒中国的企业不要操之过急。当记者向他透露，在北京成功申班奥运会之后，一些政府部门表示，如果中国企业能够把握好这个契机，可以有50个中国品牌走上舞台。对此，他的表情显得十分惊讶。

“50个？我想我听错了，”他似乎不敢相信自己的耳朵，“即使让我现在回忆起50 个国际品牌的名字和故事，我都需要思考很长时间。”

他认为，政府不能创造品牌，这个重任应该由企业家来担当。虽然他不怀疑二三十年后，中国会成为国际品牌的输出大国，但是“如果借助奥运会，中国企业能树立两三个品牌，我想就应该很满足了”。

企业文化决定品牌

当记者问到，美国有很多国际性品牌，而中国一个都没有，是否因为两者间企业生存的“土壤”不同时，麦奎尔当即否定了这种看法。他认为，世界上几乎所有知名品牌的成功，主要有两个因素在起决定性作用：企业文化与有效沟通。

他指出，一个企业必须以认为本，每个人都有被欣赏的需求。

ROI在决定着企业文化的质量。R（RECOGNITION）就是认同；O（OWNERSHIP）是指员工情感的归属感，也就是员工的主人翁精神；I是（INFORMAITION），每个人都需要及时的信息反馈和交流。ROI不仅对企的生命起着攸关的决定作用，同时也是员工构建个人职业规划的平台。另外，沟通的质量也直接影响企业品牌建设。企业老板们在投资之前，对投资回报会有预期，但对于员工来说，他们的时间、精力，也是一种投资，他们也需要回报，得到认同，他们应该明确知道他们为这个企业做些什么。