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于环宇:企业中高层执行力内训
执行力
2016-01-20
48206
对象
多方达集团
目的
培训中国层执行管理能力
内容
课程大纲 第一部分:ABC理论 第二部分:执行48字真经 第三部分:客户价值 第四部分:结果思维 第一部分:制度执行力系统 第二部分:YCYA系统 第三部分:164管控平台 第四部分:猴子管理法 第一部分: R1:建立结果结果体系 第二部分: R2:一对一责任体系——猴子管理法 第三部分: R3:跟踪检查系统——质询会议五项原则 第四部分: R4:即时激励系统——持续执行
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《职业化塑造提升》
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