《打造企业高效执行力》 上午:9:00—12:00 第一节： 1 客户价值：执行的起点和终点 2 洞察客户价值——发现胜出的关键 3 现场互动：如果你是一家汽车生产商 4 案例：客户价值成就世界500
第一节： 1 为什么要引入目标管理 2 如何通过目标管理提升绩效 3 如何把公司的目标分解到个人 第二节： 1 决定目标价值的三个要素 2 管理层如何给自己设定目标 3 如何给下属设定目标 4 如何确
第一天 上午:9:00—12:00 第一节： 1 高绩效团队的五大特质 2 高绩效团队的五项修炼 3 修炼一：聚焦目标 4 聚焦目标的四大策略 第二节： 1 修炼二：有效决策 2 群策群力VS一言堂
课程大纲 第一部分：ABC理论 第二部分：执行48字真经 第三部分：客户价值 第四部分：结果思维 第一部分：制度执行力系统 第二部分：YCYA系统 第三部分：164管控平台 第四部分：猴子管理法 第一
《解密：如何打造高绩效组织》课程大纲 一、人力资源管理的核心 二、绩效管理的七个误区 三、绩效管理的五大关键点 四、三维绩效系统 五、打造高绩效组织的四大步骤 1制定绩效战略 2量化绩效指标 3转化个
1+4K入口 客户价值（上） 什么是客户价值 为什么要做客户价值 客户价值的分类 海尔的客户价值曲线 客户价值曲线实操 K1：结果思维 认识结果的三大误区 结果的定义 如何做结果 外包思维 日结果表
1 讲：绩效杠杆 1）善用杠杆的力量 F1：招聘杠杆（3讲） F2：文化杠杆（1讲） F3：薪酬杠杆（2讲） F4：分享杠杆（2讲） 2）招聘杠杆（一） 招聘流程：招聘前，招聘中，招聘后 招聘前：规划
高绩效员工六大思维（6dvd） 1讲：高绩效员工六大思维 1）绩效=思维*环境 真正高绩效员工都擅长自我管理 2）高绩效员工六大思维 a)责任思维 d)战略思维 b)客户思维 c)执行思维 e)成长思
1讲：突破绩效瓶颈 1）战略人力资源与绩效 2）绩效管理的七个误区 误区一： 误区二： 误区三： 误区四： 误区五： 误区六： 误区七： 2讲：三维绩效系统 1）绩效管理的五个关键操作要点 要点一：聚
课程内容大纲： 第一部分：揭秘人本执行 1 执行力问题的五大原因 2 持续提升执行力的关键 3 开启人本执行力系统 第二部分：需求动力 1 需求动机执行力 2 驱力与期望模型 3 如何实施外部激励 4
浙公网安备 33010802003509号
