《打造企业高效执行力》 上午:9:00—12:00 第一节: 1 客户价值:执行的起点和终点 2 洞察客户价值——发现胜出的关键 3 现场互动:如果你是一家汽车生产商 4 案例:客户价值成就世界500
第一节: 1 为什么要引入目标管理 2 如何通过目标管理提升绩效 3 如何把公司的目标分解到个人 第二节: 1 决定目标价值的三个要素 2 管理层如何给自己设定目标 3 如何给下属设定目标 4 如何确
第一天 上午:9:00—12:00 第一节: 1 高绩效团队的五大特质 2 高绩效团队的五项修炼 3 修炼一:聚焦目标 4 聚焦目标的四大策略 第二节: 1 修炼二:有效决策 2 群策群力VS一言堂
课程大纲 第一部分:ABC理论 第二部分:执行48字真经 第三部分:客户价值 第四部分:结果思维 第一部分:制度执行力系统 第二部分:YCYA系统 第三部分:164管控平台 第四部分:猴子管理法 第一
《解密:如何打造高绩效组织》课程大纲 一、人力资源管理的核心 二、绩效管理的七个误区 三、绩效管理的五大关键点 四、三维绩效系统 五、打造高绩效组织的四大步骤 1制定绩效战略 2量化绩效指标 3转化个
1+4K入口 客户价值(上) 什么是客户价值 为什么要做客户价值 客户价值的分类 海尔的客户价值曲线 客户价值曲线实操 K1:结果思维 认识结果的三大误区 结果的定义 如何做结果 外包思维 日结果表
1 讲:绩效杠杆 1)善用杠杆的力量 F1:招聘杠杆(3讲) F2:文化杠杆(1讲) F3:薪酬杠杆(2讲) F4:分享杠杆(2讲) 2)招聘杠杆(一) 招聘流程:招聘前,招聘中,招聘后 招聘前:规划
高绩效员工六大思维(6dvd) 1讲:高绩效员工六大思维 1)绩效=思维*环境 真正高绩效员工都擅长自我管理 2)高绩效员工六大思维 a)责任思维 d)战略思维 b)客户思维 c)执行思维 e)成长思
1讲:突破绩效瓶颈 1)战略人力资源与绩效 2)绩效管理的七个误区 误区一: 误区二: 误区三: 误区四: 误区五: 误区六: 误区七: 2讲:三维绩效系统 1)绩效管理的五个关键操作要点 要点一:聚
课程内容大纲: 第一部分:揭秘人本执行 1 执行力问题的五大原因 2 持续提升执行力的关键 3 开启人本执行力系统 第二部分:需求动力 1 需求动机执行力 2 驱力与期望模型 3 如何实施外部激励 4