如何能够让直线经理们理解、支持和执行?问题分析:有一次讲课,我提到绩效管理要想成功,管理层必须全力支持。下课后,一名学员和我交流,她是企业的人力资源经理,根据总经理的指示,正在公司推行绩效管理体系。但
前天从网上买了一个软件,研究到晚上十点多也没弄明白。正好这家软件公司的客服在线,我就问了他几个细节问题。通话结束的时候,他问了我一个问题,引起了我的思考,最后才有了这篇文章。我们的对话如下: 客服:
从十年前的阿里巴巴,到七年前的淘宝,到今天的大淘宝战略,马云一直在向他的电子商务梦想迈进,从他宣扬的网商,网货,网规的理念中,我们可以看出他改变世界的雄心。当越来越多的企业在阿里巴巴上做生意的时候,
在互联网行业,阿里巴巴、腾讯、百度是大家经常谈论的对象,看似不相关的三个领域,到今天已经开始相互融合,在这个过程中,三巨头的斗法拉开了帷幕,至于鹿死谁手,不是本文讨论的重点,应该说,我是想写一点有意思
如何提升培训的投资回报率,应该是很多企业关心的问题,尤其是人力资源经理或培训经理。作为一名培训师,我在给上百家企业提供培训咨询服务的过程中,也总结了一些经验,在这里分享出来,希望能给需要的人带来一些帮
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