尽管从哲学角度，我们得到了宇宙进化的融合原则，但我还是继续在各个系统的领域里，又进行了大量科学层面的研究。经过总结，我得出同样的一个大道理：就是“分”和“合”。世界的变化是由“分”和“合”来进行的，
融合型是我理论研究和实践的一个重要突破点，《Synergic Inquiry（融合论）》，是我花了近十年的时间总结出来的、具有独创性的理论和方法论。作为第一个华人作者，本书在著名的SAGE出版社出版
上面介绍的，是融合方法论的一个循环。而融合方法论还有一个要点：“多次循环。” 当人们能将融合方法论不断应用到他们的生活中的时候，这变成了一个修炼。而这个修炼就是融合层次的最佳体现，这样就使我们有能
在这次融合行动中，他们二人由冲突对立的双方变成了融合创新的双方。接下来，参与者的反思，将有利于将学东西进一步提炼，并将此融合法融会贯通。 老师说：“首先，让我们大家祝贺他们二位的成功！我为你们二
均衡改变和提升了人的层次， 融合则是用这种新的层次来创新解决原来的矛盾和冲突。 下面，让我们回过头来，用“融合行动法”，再来看前面讲到教室里两个同学，因为“冷”“热”问题而产生的争执。 在这个步
这个方法在使用中是循环性的，也就是说，它有以循环圈为单位的方法步骤（见下图）。每个循环都有分（Differentiating）、合 (Integrating) 的两个分阶段，而每个分阶段都有两个步骤
没有人会怀疑，我们正处在一个急剧转型的社会中。而在这个社会转型过程中，整个时代如同一个不停旋转着的巨型涡团：一切都在被卷入其中，一切都在被吞没。我们来不及思考，我们来不及做不出选择。我们的文化，我们
案例3. Ken 的突破 也是在这次团队教练中，Ken经历了很大的突破。 1. 震慑行动 当他见到Brenda自己与他的关系由从前的良好关系到现在的非常不信任的关系时，他非常关注地听着。 2.心
案例2：Brenda的突破 第一章中的Brenda就是一个典型了个性型。她从小就经历着完全的西方文化，因而，在与大陆同事工作中，总是会遇到这样或那样的冲突。尤其是这次全球事业部整合之后，各分支机构之
案例1. 个性Jack张彬的突破 还记得Jack张彬吗？他在特训营那个训练中，是个典型的个性型。 1、震慑行动 个性型的突破往往也需要外界的动力，他们往往生存在很舒服的状态中，不容易突破自我。
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