如果我们可以正确地实施OKR会给我们带来以下几个方面的收益 收益1：较好地匹配“方向+试错”战略管理模式场景下的敏捷性要求 OKR强调使命、愿景、战略、OKR、ACTION的逻辑联动，强调KR在季度
OKR近年来风靡中国的原因之一是传统绩效管理在实施中面临着六大挑战。自上个世纪90年代KPI等管理工具传入后，KPI曾经极大地推动着中国绩效管理的进步，促进了中国涌现了类似华为、阿里这样的优秀企业。
VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织，以及未来的进化型自组织，企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适
OKR开发与应用六步法 ——企业创新与高绩效增长的秘籍 实力主讲·秦杨勇 VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新
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战略绩效管理系统该如何制定？流程该如何去设计？这些问题困扰了很多集团管理者，其实，首先要明确战略绩效管理的流程设计是以平衡计分卡为核心工具的战略绩效管理运作系统设计的首要内容，也是最先需要设计的
在公司运营中，员工的绩效考核是公司的管理者们非常在意和重视的，但不幸的是，管理者们却往往缺乏有效的手段来考核员工的绩效，那该如何有效合理的编制员工的绩效考核平衡计分卡呢？ 设计员工个人平衡计
客户：苏美达集团 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/6/16 0:00:00 第一部分 中国企业战略执行不佳解决方案 头脑风暴：企业管理的核心是什么？ ? 中国企业战略执行常见的问题与解决方案
客户：公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2014/7/18 0:00:00 战略地图与平衡计分卡（两天时间安排：12小时） 第一部分 中国企业战略执行解决方案 互动：企业管理核心是什么 ? 中国企
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