孙学敏,孙学敏讲师,孙学敏联系方式,孙学敏培训师-【讲师网北京站】

企业文化专家、领导力专家

企业文化领导力执行力

辽宁,沈阳 60岁以上

《加强企业文化建设》《领导者的战略思维》领导艺术提升与自我修炼有效授权-打造高绩效团队《从技术走向管理》培育执行文化-强化执行力 MTP—优秀中层管理养成《领导者的问题分析与解决

¥20000 元/天: 参考价格

简介查看>>

教授、管理学博士，著名实战派战略思想家。
国资委总裁班领导力课程主讲老师。全国领导科学学会、全国政策科学学会理事，中国管理研究院研究员，辽宁省领导科学学会秘书长、沈阳启智慧达管理咨询有限公司首席导师。曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高管，现同时担任多家大型企业集团高级顾问，人民大学、厦门大学、辽宁大学、东北大学等十余所高校客座教授。

课程更多>>

[孙学敏]问题分析与解决——掌握优势思维的技巧: 问题分析与解决——掌握优势思维的技巧一. 问题形势判断形势：指某些事件和事情，或类似说法。问题：指那些人们需要对其采取行动或对某一特殊形势需要引起注意的事情。警告：避免使用“考查”、“讨论”和“调查”等动词。 1.如何确定问题 2.如何分离问题 3.确定重要性的五大因素 4.以信息为基础处理事件排序 5.下一步找到出现问题的原因在几个方案中选择最佳方案确保已选择方案能够顺利实施所遇; 2012-05-31

[孙学敏]中高层管理者综合管理能力提升: 《中高层管理者综合管理能力提升》学习提纲(二天版) 授课方式：激情讲述，案例分析研讨等。课程对象：企业中高层管理者授课时间：2天（12小时）课程大纲：一、管理者的角色认知 1、告别超人时代分析：《西游记》团队 2、团队的角色分类启示：贝尔宾团队角色理论功能均衡主动补位用人之长容人之短 3、角色转换的能力职责定位的转变工作技能的转变控制方式的转变心理满足方式的转变自我评; 2012-05-31

[孙学敏]培育执行文化——强化执行力: 《培育执行文化——强化执行力》课程学习纲要引言：组织绩效从何而来？分析：优秀管理者模型——心智模式一、团队与团队精神一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。 ——李慧波 1、团队愿景的三大要素 ·案例：救婴儿的故事 2、建立共同愿景的三个要点 • 分享 • 融合 • 承诺 3、愿景; 2012-03-22

[孙学敏]从技术走向管理: 一、运动员向教练员的转变 1、快乐足球 2、态度决定一切 ·德鲁克：管理的本质就是用人成事 ·德鲁克：《有效的管理者》、《二十一世纪的管理挑战》 ·米卢二、个人化向组织化转变 1、卓越组织的早期特征 ·目的 ·目标 ·计划 ·愿景 2、什么是目标 ·讨论; 2012-03-22

[孙学敏]全员执行力强化训练: 课程大纲：第一部分：员工总动员——什么叫做执行？一、何谓真正员工执行力 1）员工做执行就是要成果 2）发起“员工执行总动员” • 案例分析：赤壁之战二、执行不“力” 十大病因 1) 推过揽功，不负责任 2) 选人无方，用人不当 3) 只重制度，忽视文化 4) 管理不当，领导不足 5) 目标不清，计划不明 6) 标准缺失，考核无据 7) 只重指令，不懂沟通 8) 事必躬亲，不会授权; 2012-03-22

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 钮东涛

+5100朵

隋继周

+5000朵

王胜辉

+1831朵

项志成

+1700朵

曹建萍

+1110朵

穆卫锋

+1108朵

张小强

+819朵

戴萍

+599朵

刘靖

+528朵

梁俊景

+521朵

选择城市