当你走到最顶峰的时候，你会认为自己已经没有敌人了。那么请你小心，你最大的敌人即将出现，他就是你自己。这个世界上没有比自己更强大的敌人，他拥有和你一样的才华一样的头脑一样的身材，战胜自己才是我们最后的目
一家连锁企业的老板说2007年要再开两家连锁店面，很多员工心里多有怨言，说：“老板赚那么多钱干吗呢？我们辛辛苦苦也就几千块钱一个月，跟老板比真是天上地下。”得知员工的抵触情绪之后，老板说：“谁愿意跟我
1、大事有计划；2、不长时间无目的地阅读；3、多利用平常等待的时间；4、随时记录突发灵感；5、紧急且重要的事情先做、不紧急却很重要的事情多做且优先做；6、学会巧妙地高效工作，而不仅仅只是努力工作；7、
绩效管理的方法很多，目前最为有效的为BSC，MBO和KPI等方法。设计科学的KPI体系能够突出并传递企业的战略意图和战略重点，对员工的工作行为产生强大的牵引作用，通过KPI体系的有效实施，企业可以达到
大家了解了任职资格的基本概念和构建步骤后，可以系统的建设自己公司的任职资格体系。任职资格管理是人力资源管理的一项核心工作，是实现企业组织内人职匹配的最佳实践。实施任职资格管理的重要意义在于：任职资格管
宽带薪酬是如今较为常见的一种薪酬结构设计方法，其起源于上世纪八十年代的美国，是一种脱胎于美国传统薪酬而又区别于传统薪酬的现代薪酬模式，其最大特点是压缩级别，将原来可能多达几十个薪酬级别压缩成十几个甚至
曾几何时，很多HR同行和一些客户朋友在谈到任职资格时，都认为任职资格就是职位说明书里职责后面的任职要求那个部分。其实不然，任职资格体系不同于传统职位说明书里的任职要求（为了便于区分我们暂且用这个名称）
在《公司培训课程规划的基本思路》一文我曾经提到了一个公司培训体系有效的基础是基于公司业务与核心能力的课程规划，课程规划是依据任职资格知识标准、技能标准和行为标准，所以任职资格无疑成为了一个公司提升培训
今天，很多公司在培训上没有少花钱，但是培训效果往往不理想，不能让老板和高层管理者们感到满意。公司领导重视员工的学习成长，也舍得花钱培训投资员工，但是实际效果并不好。公司培训了很多课程，但是员工往往是
从事咨询培训行业以来，已经做了很多个咨询项目和培训了，虽然每个公司所做的咨询模块和培训课程不尽相同。咨询中有涉及薪酬绩效的、培训体系建设的、还有职业发展规划体系和招聘体系的，但是咨询项目前期调研诊断访
浙公网安备 33010802003509号
