目前大部分企业的经营遇到了瓶颈,除了自身的战略规划没有做好以外,主要的原因是管理严重滞后于经营。大多数企业早期的发展因为市场行情好业绩不错,公司人员少比较好管理,看不出组织平台和人力资源管理的问题。一
【德鲁克:管理者必须关注每天的贡献】1、贡献就是让资源增值,一切不能产生增值的管理行为都是浪费;2、管理就是通过人力资本的增值来实现其他资源增值;3、管理的目的本质是就通过尊重人性来释放人性,进而实现
①先处理心情,再处理事情;②最困难的时候,就是最接近成功的时候;③不为模糊不清的未来担忧,只为清清楚楚的现在努力;④宽容他人对你的冒犯;⑤不要无缘无故的妒忌;⑥只为成功找方法,不为失败找借口;⑦不要看
人才流动给无数企业发展造成了致命影响,如何留住人才显得尤为重要。留人其实没有大家想象的那么难,只要系统的设计激励系统,这个问题就会迎刃而解。我们把众多的留人方式进行总结,可以归结为以下内容。企业必须给
一段:以身作则,堪为榜样。二段:帮助下属,无私奉献。三段:教化下属,为人师表。四段:建立规则,打造团队。五段:高效激励,领导思维。六段:全面统筹,科学管理。七段:运筹帷幄,决胜千里。八段:机制励人,文
杰克韦尔奇说:管得越少,成效越好。习惯于相信自己,放心不下他人,粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。这会形成一个怪圈:上司喜欢从头管到尾,越管越变得事必躬亲,独断专行,疑神疑鬼;部下就束手束脚,
很多企业花了不少钱,做了不少培训,收益甚微。原因在于他们没有做好培训效果评估。任何一个培训不进行培训效果评估,培训效果都不会好。培训效果评估目前用的最多的方法就是柯氏四级评估。其实只要能做到前三级评估
学生问苏格拉底:人生是什么?他让学生们从果园中走过,每人挑选一个最大的苹果,不许走回头路,大家回来后,他问:满意吗?学生们说:让我们再选择一次吧!我们要么选早了,后面有更大的,要么先晚了,漏过了最大的
一个人,如果不把自己逼一逼,你根本不知道自己有多少潜能,不知道自己有多优秀;想要优秀,你必须要接受挑战;你想要尽快优秀,就要去寻找挑战。一个人,敢听真话需要勇气;敢说真话需要魄力。一个人的知识,通过学
1. 制定时间表 每个人都需要有一定计划。时间表就好像是一幅地图,指导着学习目标的完成。对时间的安排可以进行讨论和展示,而且可为每一部分设定大致的时限。时间表还可以不时地提醒培训师进行到了哪儿。 2.