在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey咨询公司的。SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（oppo
企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。
结构（Structure） 系统（System） 才能（Skills） 风格（Style） 员工（Staff） 首要目标/共同价值（Superordinate Goals/Shared Value）
以竞争层次和范围变化为核心的企业外部环境的发展； 企业所面对的市场竞争程度的不断加剧 和层次的不断提高对企业战略管理提出了更高的要求，而这种要求促使了战略学派不断地向 前发展。 管理学的理论基础经济学
管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。一、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视（郭士纳）二、不能搞平
这是最近与几位管理者朋友沟通交流之后，一位朋友得出的结论！现在很多公司，大部分伙伴是80后，处于一生中生活压力较大的阶段，面临结婚、生子、养老、买房、买车......因此不缺乏足够的动力与自己的梦想!
生活本来就是一种心情，人生一世，不可能永远鲜花似锦，阳光灿烂，有鸟语花香，也有急流险滩。但只要你善于自持，处“变”不惊，面对微笑，热爱生活，就能时时萌发新鲜而美好的激情，获取生活丰厚的赐予！
1、一个人可以负责几件事，但同一件事只能一个人负责。2、在组织里面，如果多人负责就往往会造成权力斗争和相互推诿的情况。3、部门如此，企业如此，社会也如此。启发：汉字一个中心则为“忠”，两个中心则为“患
有一头驴，给老农拉地，农民发现最近这头驴不怎么卖力，可能岁数大了。这个农民有点文化，上过一些管理技能方面的培训课，听说用激励手段可能会使老驴卖力起来。 于是，他把驴叫过来，对他说：“我给你制定一个激励
合理的薪酬体系有助于公司的人力资源体系的发展，可以大大节约公司的招聘、培训、人员流动的成本，同时极大激发员工的工作积极性。目前大多数中小企业基本没有建立起合理的薪酬体系，还停留在老板拍脑袋说了算的阶段
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