一、甘特图和推移图 1、什么是甘特图，有何作用 2、如何制作甘特图 3、甘特图使用时需注意哪些事项 4、甘特图应用案例及演练 5、什么是推移图，什么情况下使用 6、推移图的使用特点及其制作方法 7、推
一、 质量控制基本原理 过程质量控制的一项主要工作是通过收集数据、整理数据，找出波动的规律，把正常波动控制在最低限度，消除系统性原因造成的异常波动。把实际测得的质量特性与相关标准进行比较，并对出现的差
企业在推进五大工具时常有有以下的困惑：公司的APQP就是一个空架子？ APQP实施的五个过程中，究竟在什么阶段需要使用FMEA、SPC、MSA?SPC是关注统计的，和APQP不相干？ 客户只知道要PP
1、标准的定义：标准是对一定范围内的重复性事物和概念所做的统一规定。2、“标准化”的定义为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。3、编写标准的基本规则1)、要
1、质量概述1）质量管理的产生和发展过程走过了漫长的道路，可以说是源远流长。20世纪前质量管理。工匠既是操作者又是质量检验、质量管理者，且经验就是“标准”。质量标准的实施是靠“师傅带徒弟”的方式口授教
第一讲 质量控制概述 一 质量控制的基本原理 质量管理的一项主要工作是通过收集数据、整理数据，找出波动的规律，把正常波动控制在最低限度，消除系统性原因造成的异常波动。把实际测得的质量特性与相关标准进行
【课程背景】 质量问题对于发展中的企业怎样强调也是不过分的，质量管理也成为很多企业发展中需要常常考虑的战略或战术问题，采用了很多方法，通过了很多标准，但实际效果去大相径庭，这应该引起我们的思考。本课程
【课程背景】 质量不是检验出来的，现场人员质量水平的高低将直接影响者企业的竞争力！ 面临日趋激烈的市场竞争，越来越多的企业认识到产品质量是竞争的根本。据统计，超过90%的客户对产品和服务的质量的投诉
质量管理是以质量为中心，努力开发和提供顾客满意的产品和服务。质量管理的趋势正从“消除不满意”向“追求满意”方向发展。现代质量的含义是“满足需要和期望”，即质量要求（涉及固有质量特性和其价值总和的要求）
一、现场管理者角色认知教育 背景、概要、认识自己现场管理屋现场管理者的角色定位及职责现场管理者的基本任务现场管理者的能力要求现场管理者应执行的现场管理內容现场管理者常用的日常管理方法现场管理者的日常管
浙公网安备 33010802003509号
