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中高层管理者意识类 网络时代的质量管理培训 中高层领导系统管理培训 质量管理体系标准类 质量管理方法类 质量管理工具类 现场管理与改善类 技术标准化管理类
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个人资质:质量管理体系高级审核员、环境管理体系审核员、职业病危害评价师(卫生部)。
授课业绩:TCL、倍耐力轮胎(中国)有限公司、赛轮股份有限公司、山东兖矿集团、招金集团、中国核工业理化工程研究院、中国重汽、青岛中石化、中国辐射防护研究院、青岛科技大学、青岛一汽、青特集团、海信集团、新疆中核天山铀业有限公司、秦山核电公司、青岛远洋学院、核工业第七研究设计院;西安核设备有限公司、中国核工业陕西铀浓缩公司、衡阳新华化工冶金总公司(大型化工冶金企业)、中国海洋大学、泗洪公安局、包头光华化学工业公司、青岛黄海制药有限责任公司(GMP)、中核集团四0四厂(我国规模最大的核工业联合生产科研基地、特大型联合企业)、肥矿集团、青岛卷烟厂、中国核工业兰州铀浓缩公司、山东供电公司;大成热电有限公司;青岛热电有限公司、朗讯科技有限公司、青岛图书馆、青岛质量协会等。
曾上千次主讲过各类中高层领导质量意识类;质
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[刘剑]过程质量控制常用工具
一、甘特图和推移图 1、什么是甘特图,有何作用 2、如何制作甘特图 3、甘特图使用时需注意哪些事项 4、甘特图应用案例及演练 5、什么是推移图,什么情况下使用 6、推移图的使用特点及其制作方法 7、推移图使用时的注意事项 二、统计法和雷达图 三、流程图和愚巧法(POKA—YOKE) 四、QC7大手法 (一)、数据与检查表 1、数据会说话 1)数据 = 事实 2)数据有哪些类别,各有何特点 3)整理
2012-04-18
[刘剑]过程质量控制管理务实
第一部分:质量管理概述 引言:20世纪是生产力的世纪,21世纪是质量的世纪 1、何谓“质量”和“质量管理” 2、质量管理经历了哪几个历程 3、什么是TQM,TQM包含哪几部分的内容 第二部分:过程质量管理要点及实施技巧 引言:好的过程,才有好的结果 一、 认识质量标准化 1、 标准化的意义 2、 质量标准化的类别和作用 3、质量标准的执行和改进 4、质量管理的关健步骤 二、过程质量管理 1、过程质
2012-04-18
[刘剑]质量控制技术简析
一、 质量控制基本原理 过程质量控制的一项主要工作是通过收集数据、整理数据,找出波动的规律,把正常波动控制在最低限度,消除系统性原因造成的异常波动。把实际测得的质量特性与相关标准进行比较,并对出现的差异或异常现象采取相应措施进行纠正,从而使工序处于控制状态,这一过程就叫做质量控制。质量控制大致可以分为7个步骤: a) 选择控制对象; b) 选择需要监测的质量特性值; c) 确定规格标准,详细说明质
2012-04-18
[刘剑]现场质量管理方法培训
第一讲:现场管理者角色认知 1、背景、概要、认识自己 2、现场管理屋 3、现场管理者的角色定位及职责 4、现场管理者的基本任务 5、现场管理者的能力要求 6、现场管理者应执行的现场管理內容 7、现场管理者常用的日常管理方法简介 8、现场管理者的日常管理的职责 第二讲 质量管理基础 1、质量是每个人的职责 2、如何管理质量 3、质量概念 4、现场管理目标--QCD 5、质量管理的概念:运用资源,通过
2011-07-28
[刘剑]质量管理五大工具培训
企业在推进五大工具时常有有以下的困惑:公司的APQP就是一个空架子? APQP实施的五个过程中,究竟在什么阶段需要使用FMEA、SPC、MSA?SPC是关注统计的,和APQP不相干? 客户只知道要PPAP,也不知道究竟怎样才能满足客户要求? 五大工具是累赘,使用只是应付审核?从来就没有把五大工具利用,也不知道他们之间的关系? 初次接触五大工具,每样工具培训几天,到最后什么都不会使用: … 下面的课
2011-06-02
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