没有清晰的九型，就没有有效的应用！九型辨析对未来九型在工作、生活的应用发展将具有举足轻重的基础性作用。 1、四号和九号都敏感于被批评，喜欢做梦和幻想，都容易准确感应他人的心灵，喜欢艺术等，沉醉在自己的
完美型领导VS理智型员工两人都很理智，且易延迟前进，完美型领导怕犯错，理智型员工没把握不会前进。双方都希望在做决策前都拥有相关的大量信息。两人拥有相似的工作方式：清晰目标，重视方法和规则，都是能独立的
完美型领导VS完美型员工两人能很好地一起工作，都追求完美的质量。他们彼此间可能的纠纷是两个人“对”的标准不同，完美型领导想的是公司利益，而完美型员工还没达到高层次思维时想的是个人利益。他们各自觉得都是
近期，王老吉與加多寶“打”的如火如荼，到底是品牌重要，還是銷售渠道重要？作為職業培訓師的你，這個案例又給你帶來了一些什麽啓發呢？職業培訓師應該如何建立自己的品牌呢？請看來自于培訓師間的討論——T培训师
最好的和平型管理者，亲切、不直接指示、也不激进，他靠建立一致的默契来激励人心并经营管理，他们为企业策划出一个全面、统合性的未来，与人建立热诚的关系，然后退居角落。社会服务官员汤姆手下的员工，成就型的亚
领袖型领导是天生的暴君，在古希腊，暴君都靠白手起家夺取权力，王位并非继承而来，许多暴君大受拥戴，也有一些盛气凌人。 有些领袖型领导以火爆脾气及制造报复的恐怖气氛来管理，也有些领袖型是慈善的独裁者，不管
活跃型领导者通过四处游荡来管理；他们跟助人型一样，重视人际网络而思考，不主张建立金字塔组织，但助人型以情感交流来建立网络，活跃型则是靠创意和点子。活跃型是反对集权的平等主义者。“我以经理的职位严重扰乱
不安环绕着戴皇冠的头颅。 ——莎士比亚《亨利四世》 疑惑型领导者极善于聚集所有的马车围成圆圈以向外共同抵御敌人，在这种情况下，他们会成为地道的领袖。乔治•布什就是个疑惑型，在对伊拉克发
理智型像个先进的电脑（有如复杂的硅结构图或电脑芯片），特别擅长对付难以控制又难以预料的环境。 若以为理智型领导者只是个乏味的人，只专注于内心缜密的思考，那么你就错了，理智型也喜欢掌控，他们可能野心勃勃
许多现代管理理论都在引导大家成为成就型，最近流行的“即时管理”，依照需求精确交运零件及材料，而不囤积于仓库中，以达到节省的效果，这无疑就是在大力赞许类似成就型的计划与通力合作模式；此外，成就型天生擅于
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