随着改革开放的深化、中国经济的发展和社会商业竞争的日益加剧，企业竞争的层次也日益从传统的产品层次的竞争和单一的服务导向的竞争，提升到了综合品牌实力的竞争。在这样的竞争环境下，众多的企业越来越认识到人才的重要和学习的重要。很多企业都认识到人才是一个企业最宝贵的资源，通过对人力资源的有效开发和科学管理，不断提升企业的管理水平和员工素质，满足职位对员工知识、技能、态度的要求，不断提升各级管理人员和员工的胜任能力，创建一个学习型的组织，是企业在外部激烈的市场竞争中获取竞争优势，立于不败之地，得以可持续发展的制胜法宝。 于是，“培训”成了众多企业管理的“重头戏”，而培训业也顺理成章的成为当今市场上最具诱惑力的一块“蛋糕”。但是，在我们身边，为什么有那么多的企业在培训这条路上碰得头破血流呢？又为什么有那么多的企业在一次次培训无果之后，开始怀疑培训、否定培训，继而叫停培训呢？“培训”究竟应该如何做？“培训”对于一家企业究竟意味着什么？ 作为一个企业的管理者，作为一个职业的培训师，完成了从甲方到乙方的转身之后，我所看到的、所接触到的机构和培训师，不乏众多优秀而负责任的，但却也有不少仅仅是冲着“蛋糕”而来的。 做过记者、做过老师、做过企业高管，最后成为职业培训师。深知培训师是对个人综合素质和资历都要求极高的职业，一名优秀的培训师除了要有深厚的专业功底、丰富的实务经验、高超的授课技巧外，还必须具备多元化的经历，要能传授专业的技能，解决企业遇见的实际问题，能为企业量身定做培训课程及培训系统。6年来，一步一步的总结教训、积累经验、开展培训，一路上，对于这个职业最大的感受不是鲜花、掌声、喝彩和尊重，更多的是这个职业所背负的责任和使命！ 曾经有合作机构对我说：“陈老师是一位很优秀的老师。”我告诉她：“是否优秀，不是由我们来评述，需要交给客户去评判，我唯一可以做到的就是，做一位真正负责任的老师。”一路上，见过太多的企业，见过太多的管理者，见过太多的无助和彷徨，我深刻的知道他们需要什么，也深刻的了解他们需要什么样的帮助和支持。 管理咨询行业在欧美已经走过了近百年，但是对于中国，它还是那么的年轻和稚嫩。自从走上职业培训师道路的那一天，我就知道，这条路需要走很久、走很长，但无论这条路上是布满荆棘还是铺满鲜花，我每一天都会提醒自己：做个负责任的培训师，去帮助更多需要帮助的企业、管理者和员工！我们的国家、我们的社会、我们的企业、我们的人民都需要真正负责任的培训师！