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原哈药三精股份培训经理
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中国企建工程中心特聘讲师
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　　“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,授课风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。6年来每年有近百场的培训经验，并取得了非常突出的培训效果，学员满意率达到98%以上。至今接受谭老师培训过的学员将近十万人次，其激情、实用、简捷、系统的授课作风深受企业好评。

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[谭晓斌]卓越下属的八项修炼: 第一节：卓越下属角色认知---认清角色做对事  下属职业产生的原因  下属角色的本质  下属角色的常见五大误区  下属角色的四项准则第二节：管理上司---沟通力就是影响力  为什么要“管理上司”  如何管理上司  与上司沟通的六大技巧  与上司沟通的五种境况第三节：目; 2013-12-27

[谭晓斌]高绩效员工的五项修炼: 高绩效员工的五项修炼您的团队员工在人生的道路上，是否遇到以下障碍...  心态消极，悲观失望，怀疑害怕；  目标不明确，东飘西荡，没有方向；  不会时间管理，做事拖延，效率低；  不会有效学习，缺乏应变能力；  行动力不够，想得多做的少；您期望企业持续发展，但在经营的过程中是否遇到以下障碍... ; 2013-10-22

[谭晓斌]管理者职业化角色认知与管理沟通: 管理者职业化角色认知与管理沟通课程目的  分析中层管理者在角色定位上常见的现象和问题  了解中层管理者的角色定位和基本职业规范  学习和探讨矫正中层管理者角色错位的思路和方式  了解管理沟通的基本概念与原理  掌握管理沟通的基本技巧  掌握如何与上司、下属、同事沟通技巧  快速提升中层; 2013-10-22

[谭晓斌]如何做一个职业化下属: 如何成为一个职业化的下属课程背景如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助; 2013-10-22

[谭晓斌]银行网点主动营销技巧: 银行网点主动服务营销技能与技巧 ---助你在短时间内快速提升销售业绩您是否在营销实际工作中遇到如下“拦路虎”...  还没有见客户心里就已惧怕；  见到客户时羞羞答答，不敢勇敢讲出你销售本意；  无法突破传统的营销思维；  引不起客户对你的注意力；  无法迅速取得客户对你的信任；  无法与客户进行有效; 2013-10-22

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