问题一：只要求摆放整齐，不考虑取放方便

如果标准放置方法与员工的快捷取用方法有冲突，会造成员工不顾取用，依旧按照最标准的放置方式摆放。

作为整顿方法的规划者，首先要改变意识，6S的根本宗旨是效率第一，而不是美观第一。

观念改变后，就要考虑如何放置现场的各种物品。每种物料、工具等要有固定位置，而固定的位置要合理。根据使用频率尽量就近放置，便于拿取，更便于放回。

为了拿取和计数方便可采用立体放置、整数码放方式。

为了让员工容易地实现放置整齐，可以采用形迹管理等方式。

同时运用合理的包装、运输工具，使得搬运过程时间短、耗力省。

所以，整顿的重点是站在员工的角度思考如何容易放置整齐的方法，而不-仅仅是强硬地要求员工放置整齐，这样整齐放置才能长久推行。

问题二：现场整齐不能保持长久，上午放，下午乱

容易混乱的原因之一就是没有将取放方便放在改善放置方法的首位，没有培养成功员工整齐放置的好习惯。

对于立体存放的物品，存放高度要适合，常用物品放在最易取易放的层次，不常用物品放夺很高或很低的位置，必要的话可以考虑配备辅助工具，比如：对于高处物品可以考虑梯子、叉车等。

一方面要让有关领导明白，想出好的放置方法是推行整顿的最重要工作，另一方面要让员工明白，随时随地放置整齐，是工作职责的一部分。

通过合理方便的放置方法来提升作业效率、减少作业疲劳，养成员工优良的摆放习惯。

问题三：想不出好的放置方法

如何想出好的放置方法，使得员工很容易就放置整齐呢？

为解决这一问题，可以通过成立专题讨论小组，进行讨论，集思广益

另外，还可以发动全体员工提出改善提案或合理化建议，让改善的理念贯彻到所有员工的心中。

另外就是领导要意识到改善放置方法这件活动的重要性，领导重视了，下面自然就会有行动。