本期来到力盛公司对上期所布置工作进行了一些检查和回顾，令人欣慰的是力盛有非常好的企业文化：和谐。体现在张董和李总作为领导的大度和亲和、团队关系的融洽、管理的人性化以及每个人都想做好事情的意愿，尽管每个
力盛公司企业管理变革纪实（一）非常高兴事隔三年后再次来到力盛公司，目睹力盛公司这三年来在现场管理的进步以及整体团队素质的提高，让项目组更加看到了企业未来的前景；通过二至三天对力盛公司系统的诊断，包括一
企业变革不仅仅需要管理者观念上的更新，还需要管理者从制度上去规范、从文化上进行传播、从思想上去沟通，不断将现代化管理思想导入企业，结合企业的实际进行落实，这是一个庞大的工程，而且是一个长期的过程，随着
而要想化解企业基本矛盾，首先要从老板入手，因为解铃还须系铃人，管理学中有个定理叫“老板封顶定理”，说的就是老板是企业发展的天花板、企业能发展多大，能发展多好，取决于老板的观念、认识和格局。因为企业所有
为了推动企业管理变革，于是在咨询项目启动当天，公司安排了一场现场管理培训，从领导到员工全体参加，培训中咨询老师针对传统生产模式存在的弊端以及造成后果进行了透彻的分析，引用了大量的案例说明，这一个个案例
事实证明，这一决策错了，干部一听要有工资加了，大家干劲也确实上来了一点，孟子有言“不患贫而患不均” ，字面意思是钱少一点没事，就怕不均衡。和许多企业一样，企业不发红包还没事，一旦发了红包，很多抱怨声就
通过不断接受各种培训，张荣对管理有了新的认识，他开始尝试着将学到的管理知识运用企业当中去，对企业进行改革，可是正如许多中小民营企业一样，张荣的改革思想却并没有得到管理层的响应，对于一个处于家族式管理
经历了创业期的艰难，工厂由最初的几个人发展到了六、七十号人，企业有了一定的积累，然而正如许多中国民营企业做不大一样，中国早期民营企业家大多出身家农民，因生活所迫，凭借在外闯荡中获取的一点有限经验和胆识
“2009年9月29日上午，全国首届红木家具经销商大会分会场设在了通阳市名堂（化名）红木家具厂的厂房，现场机器的打磨声，以及雕刻刀在红木上游走的纹路，专心致志地雕刻师傅们成为年会现场近千名理事会人员眼
本次项目组来到李三王，非常高兴地看到李三王崭新的工作和生活环境，感受到从聂总到班组长整个管理层高昂的士气和做好企业的强烈信念，到处给人一种耳目一新的感觉，当然在高兴之余，项目组也有一些隐忧，为便于李三
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