本报讯 本报讯(见习记者 杨楠)“企业想突破‘亿元瓶颈’,需要做到‘人尽其用’。”近日,华中科技大学人力资源总监班开班,邀请到清华大学EMBA教材撰写人、国内知名人力资源专家曹子祥来汉开讲。曹子祥介绍
有读者来信说,公司的员工大部分是创业元老或亲朋好友,这些人由于资格老或者亲戚关系,不太好管理;同时,他们的知识相对比较陈旧,观念比较落后,而且,创业阶段的激情不再,工作没那么主动了。 那么,如何处理企
一、珠三角人才缺失描述 1、从一家女装厂的倒闭说起 唐先生原来是一家公司的销售总监,待遇还不错,月薪9000元,加上年终奖金(平均为年工资的15%左右),过着不错 的生活。2003年底,唐先生辞职创业
岗位评估的结果出人意料,HR总监岗位的工资为11800元,销售总监的工资为13900元。这个结果大家无法接受,因为评估以前HR总监王立的工资只有8100元;而销售总监兆强的工资为13500元。
“关于薪酬这一主题,虽然我们讲得很多,但是我发现,每讲一次都会有新的收获。今天我也是抱着一种学习的态度,一种学习的心情来与大家交流,我相信从广州人力资源的管理者身上,从你们的发言和提问中,我们将学习到
传递焦虑情绪?施压?不,正面强化才是正解。 很多经理人都为员工的糟糕表现感到焦虑,然后又把这种焦虑感传递给员工。把你的这些情绪传递给员工,只能推动他们去完成你想让他们完成的任务,却不能帮助他
我们经常会发现这样的情况,公司的利润低了,员工的奖金反而提高了。为什么会出现这样的情况呢?奖金的发放其实很有学问,不发不能激励士气,发了却可能分裂团队,这实在是让老板们左右为难的问题!一般来说,公司奖
一些企业中存在销售人员“身在曹营心在汉”的现象:利用职务、工作之便炒单、吃差价、为自己赚一些小钱。在他们看来,这都是小事,这样做没什么。其实这种行为与贪污、偷窃无异,无论从道德角度还是从法律角度都是不
案例: 曹老师,您好!我是一家企业的人力资源总监,最近,我一直在思考一个问题:“提高员工满意度,能提高企业的绩效吗?”,希望您能给我一个解答。多谢!黎贤 案例解析: 在人力资源管理中,人们经常提到“
被上司提拔总是一件高兴的事,但对陈为来说,从一个销售代表晋升到华北区销售经理看起来更像一个“陷阱”。 事情是这样的,前任华北区销售经理、陈为的顶头上司——陆珊升迁为华北和华东区销售总监,要常驻上海。