许多新兴科技或创新服务，正从未开发国家开始萌芽，待发展成熟后，再传回西方世界。这股「逆流创新」反转了过去以西方世界马首是瞻的局面，新兴市场日渐成为创新的源头。 一直以来，「创新」以及创新的成果看似是富裕国家的专属资产，其它国家无福享受。富裕国家的人们有iPhone，而不幸的贫困国家同胞，拿的则是我们从苹果专卖店（Apple Store）走出来后，丢弃在回收桶里已经落伍的玩意；富裕国家的人们玩Wii，但贫困国家的人们却只能玩「剪刀、石头、布」。 但《快速企业》（Fast Company》指出，在全球化的过程中，企业开发新产品的模式正在悄悄地反转，形成「逆流创新」（trickle-up innovation）：许多新兴科技或创新服务，都是先从未开发国家开始萌芽，待发展成熟后，再传回西方世界。 诺基亚（Nokia）就是其中之一。这家芬兰手机大厂，近年来大部分的营运成长都来自开发中国家；该公司在肯亚推出一种手机版本的免费分类广告，让这个识字率偏低、计算机又不普及的国家人民，可以透过手机的语音命令来浏览商品，并透过手机银行的服务直接付款。这个服务已订于4月在美国推出。 「在这里，人们不会嫌弃手机版本的接口太简陋，而吵着说要换成Web版本的网络商店，」诺基亚发展中国家市场研究员乔纳森‧雷德利（Jonathan Ledlie）表示，因为肯亚人根本不知道Web版本为何物。 开发中国家对于创新的迫切需求，也让许多企业的全球策略做出改变。就在10年前，印度软件公司印福思（Infosys）大部分的技术发展，都是为了满足已开发国家的消费需求，但如今情况截然不同。 印福思去年7月推出的零售商数据追踪程序「ShoppingTrip360」，第一次的技术测试地点就在印度本土。「这是一个喜欢尝试创新的新兴市场，一来它并不需要太多试验费用，二来如果一个想法失败，也可以立即做调整，」营运长席布拉尔（S.D. Shibulal）在接受《快速企业》访问时强调。 类似例子也发生在金融业。印度工业信贷银行（Grameen Bank；交易额仅典型美国银行的十分之一）的高效率系统和精准的顾客导向服务，使其在去年的金融风暴中逆势崛起，获利屡创新高。突然间，一些资金匮乏的美国公司，都要放下身段就教于该银行；也有更多人想了解，要如何从一群收入较低的客户手中赚到钱。 「如果创新非常彻底，还能降低成本，它就会受到瞩目，并且进行得更迅速，」麦肯锡资深顾问崔麦可（Michael Chui）指出，由于经济不景气，导致西方国家财务紧缩，许多创业机会都转到开发中国家，这将是未来值得关注的新趋势。