企业实战管理技能培训大纲:
一、 前言:
1、 企业发展过程;
2、 企业发展的竞争优势;
3、 管理最难的两件事;
二、 何为管理;
1、 管理定义1-4;
2、 管理的五大功能;
3、 工厂(车间)管理的六大目标;
4、 工厂管理总要求;
5、 管理观念;
6、 案例讨论:小马的郁闷。
三、 管理实战技能;
1、 如何接受上级指令;
2、 如何有效落实您的工作;
3、 管理工作的基本守则;
4、 有效的汇报(报告)方法;
5、 有效沟通;
四、 如何执行;
1、 中国企业常见的执行问题;
2、 执行力的衡量标准;
3、 执行力不佳的8个原因;
4、 责任心;案例分享
5、 如何将责任体现出来;
6、 如何正确落实执行力;
7、 建立自信心。
联系人:葛平旺老师 手机:13867885444
电话:0574-65226332 传真:0574-56877299
网址:www.nbnh114.com E-mail:gpw888@tom.com