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生产管理实战讲师
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葛平旺:企业实战管理技能训练
2016-01-20 77155
对象
《实战执行力》
目的
《企业管理干部正确的工作观念、心态和责任心》
内容
企业实战管理技能培训大纲: 一、 前言: 1、 企业发展过程; 2、 企业发展的竞争优势; 3、 管理最难的两件事; 二、 何为管理; 1、 管理定义1-4; 2、 管理的五大功能; 3、 工厂(车间)管理的六大目标; 4、 工厂管理总要求; 5、 管理观念; 6、 案例讨论:小马的郁闷。 三、 管理实战技能; 1、 如何接受上级指令; 2、 如何有效落实您的工作; 3、 管理工作的基本守则; 4、 有效的汇报(报告)方法; 5、 有效沟通; 四、 如何执行; 1、 中国企业常见的执行问题; 2、 执行力的衡量标准; 3、 执行力不佳的8个原因; 4、 责任心;案例分享 5、 如何将责任体现出来; 6、 如何正确落实执行力; 7、 建立自信心。 联系人:葛平旺老师 手机:13867885444 电话:0574-65226332 传真:0574-56877299 网址:www.nbnh114.com E-mail:gpw888@tom.com
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