一、管理实务问题 “我们在实际工作中经常面临人性化和制度化之间的矛盾冲突，什么时候应该坚持原则，什么情况下应该运用灵活性？在工作中怎么样才能做到既坚持原则而又不失灵活性？有什么工作技巧，如何自我提升
对不同的企业性质，有人认为国企好，有人认为民企好，有人认为外企好，这样的评价来自哪里?来自人们对企业的不同认识，种种不同认识就是哲学的应用。 一个管理者只有具有一定的哲学知识，才能正确认识管理，才能
经历了过去20年的高速经济增长后，绝大多数成功的中国企业都到了再提升或再转型的阶段。有识之士都明白，其中的关键多半不在资金，不在市场，而在人才，尤其是关键人才。这些关键人才多半胸怀大志，期望受到重用
领导者要讲故事。领导者不仅要有思想，不仅要能够传播自己的思想，而且还要把这些内容编织成人们可以理解、可以认同、可以传诵的故事。创作和讲述某些种类的戏剧化的故事的能力不仅是一种有用的工具，而是成为一流
领导者善于让下属做自己喜欢的工作，激发其工作的欲望，出色地完成富有挑战性的工作任务。事后再给予适当的奖励，这样下属的干劲才会直冲云霄，这也是本案诸葛亮激励艺术的高超之处。众所周知，激励是领导者通过各
时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重：“真搞不懂80、90后员工到底怎么啦?公司对他们已足够容忍和让步了!工作上提要求常常大堆，但做起来却漫不经心，眼高手低…。到底要我们怎么样做，他们才能够满意?”
上个世纪90年代初，IBM公司陷入危机，董事长兼CEO决定退休。随后，公司成立了猎头委员会，作为寻找合适的CEO人选的“伯乐”。猎头委员会针对CEO岗位提出了15项要求，构成了一个胜任能力模型的基本
在《孔子家语》中，曾经记述过这样一段文字，“子贡出，颜回入，问亦如之。对曰：‘智者自知，仁者自爱。’子曰：‘可谓士君子矣。’”这段文字讲得是，孔子认为：颜回所说的有智慧的人有自知之明，仁爱的人自尊自
1996年，德鲁克在斯洛文尼亚国际企业培训中心 （IEDC）发表的演讲，如下： 所有的管理类书籍，包括我自己写的那些书在内，关注的都是对他人的管理。但首先，你要管理好自己，只有管理好自己你从而才能管理
绩效管理是20世纪至今，最伟大的管理难题之一，在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。员工绩效到底需不需要考评？如何考评？由谁来考评？考评出来的结果如何应用？真是仁者见仁，智者见智。笔者
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