《卓越销售力》培训建议方案方案背景：销售人员已经在很努力的工作，但是业绩却没有显著的提升；明明自己已经很用心管理，但是销售情况总不尽如人意？如何能让我们即时提升销售业绩、建立长久客户关系？你将
王牌经销商领导力的提升课程导入：<经销商的成功特质><目标管理与计划执行><狼性经销团队打造><经销业绩倍增技能>张老师课程语录： 一头羊带领的一
有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的。下列五项是要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方2、有效的管理者重视对
背景：堪称世界一流、行销全球的集团公司区域行销总裁“了然”有一位下属名叫“了尾”，两人性情刚烈、企图心强，同时也水火不容，一个想改造上司，一个想改变下属，互不退让。了然在无助的情况下决定求助自称为无知
很多管理者不能做到集中精力于某项工作，其主要困难在于他们确定不了哪些事情可以缓一缓，就是说要能确定哪些事情可以暂时不去做，并且能把这一决定坚持到底。一位有效的管理者，会把主要精力集中在当前正在进行的工
要了解时间是怎样耗用的，从而据以管理时间，我们必须先记录时间；始终坚持记录自己的时间耗用情况。这样能知道自己时间管理的不足；集中一段不被打扰的时间来做重要的事；一次只做好一件事；要做有系统的时间管理，
要提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法，就是提高有效性我们不能一味拔高能力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效，我们只有通过工作的手段来充分发挥人的能力
在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。——彼得.德鲁克张城玮老师注释： 现代
善用“故事”传播“理念”的案例来说，我先说说奥巴马——奥巴马总统非常善于演讲。涉足政坛的奥巴马在短短十年内就登上了总统的宝座，他给民众传播的信息为何有如此的说服力？简而言之，那就是“共感”。奥巴马
如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，能力再强，也不可能成为一个好员工。因为一个人的思维会决定一个人的行为，一个人的想法会决定一个人的做法。所以企业招聘员工最重要不是看员工的学历、年龄、经验
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