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课程内容 一、什么是胜任力与胜任力模型 1、从员工绩效差异看胜任力 2、胜任力模型与胜任力辞典 3、胜任力模型四个层次 (1)岗位胜任力模型 (2)职能与职等胜任力模型 (3)核心胜任力模型 (4)领
课程内容 导语: 1、究竟是什么决定了员工的绩效? 2、企业管理人员对员工能力素质的责任有哪些? 3、CAD模型:让员工从合格到优秀 一、高绩效的代名词:优秀员工的行为标准 1、认知素质模型VS员工行
1. 胜任力模型开发 课程目标: “胜任力理论”已经得到了全世界企业的广泛认同,但胜任力理论如何才能成为驱动企业绩效持续改善的工具?是各类企业管理者和人力资源部门不断探求的问题。特训营以胜任力实战为根
1. 人才测评提升人力资源管理价值 课程对象: 企业高层管理者、人力资源总监(经理)、对素质测评技术感兴趣的其他人士。 课程时间:1 - 2天 课程目标: 从企业人力资源管理面临的现实问题出发,从胜任