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《人力资源报》首席人才测评专家
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《人力资源报》首席人才测评专家

北京 40 ~ 50 岁
管理技能与素质课程、人力资源管理课程、人才测评技术课程、胜任力相关课程、领导力开发相关课程
¥20000 元/天
参考价格
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清华大学DBA特聘教授
《人力资源报》首席人才测评专家
北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师
智联资深专家、时代光华特邀讲师、伊利利乐专业学院讲师
中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任

背景简介
    曾先后担任知名网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位,具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。《中外管理》、《人力资源开发》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人,对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点;几年来发表多部著述,先后著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四步曲》等。
    利用“评价与发展中心技术”为多家企业中高层
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[寇家伦]胜任力模型在人才管理中的应用
【课程内容】 导入:胜任力模型为什么会受到关注? 一、什么是胜任力与胜任力模型 (一)从员工绩效差异看胜任力 (二)胜任力模型四个层次 (三)胜任力模型三种类型 (四)基于胜任力模型的人才管理体系 二、基于胜任力模型的人才选拔 (一)从财务指标看科学选人的价值 (二)基于胜任力模型的人才选拔模型 (三)构建企业个性化的人才标准体系 (四)寻找高效度的人才选拔工具 (五)基于胜任力数据的选拔决策
2021-03-18
[寇家伦]高效人才盘点:开启人才管理数字化
【课程内容】 一、如何理解人才盘点及价值 (一)如何理解人才盘点 1. 广义的人才盘点=组织盘点+人才盘点 2. 狭义的人才盘点=人才的数量与质量盘点 (二)人才盘点的常见分类 1. 按照层级分类 2. 按照职系分类 3. 按照周期分类 4. 按照目的分类 (三)人才盘点的三个层次 1. 组织整体层面的人才盘点 2. 团队部门层面的人才盘点 3. 关键岗位层次的人才盘点 (四)人才盘点工作的双重
2021-03-17
[寇家伦]卓越中层干部的人才管理
【课程内容】 导入:人才管理的三重境界 一、人才管理的本质 (一)绩效与创造绩效的能力 1. 绩效=个体(能力)因素*环境(激励)因素 2. 影响绩效的个体能力因素 3. 影响员工绩效的环境因素 (二)人才管理的两大导向 1. 解决短期问题:基于绩效的问题导向 2. 解决长期问题:基于战略的体系导向 (三)组织管理的三大要素 1. 组织结构管理 2. 组织绩效管理 3. 组织氛围
2021-03-17
[寇家伦]卓越企业人才管理体系与领导者角色
【课程内容】 导入:卓越绩效组织的标志 一、领导者的人才管理角色与职责 1. 卓越组织的人才管理体系的主要特征 2. 卓越组织人才管理体系的三个层次 3. 卓越领导者的人才管理目标与角色 4. 卓越领导者的人才管理职责与工具 二、组织结构管理 —— 组织、流程与岗位 1. 组织结构与组织运行效率 2. 组织架构的主要类型及适用环境 3. 岗位管理要素及岗位说明书 三、人才标准升级 —— 构建胜任
2021-03-17
[寇家伦]如何提升管理团队战斗力— 卓越领导力开发
课程内容 一、企业成长的源动力 —— 领导力 (一)研究领导力问题的基点—绩效 (二)雾里看花—“领导力” (三)领导力的概念 (四)领导力的三个层次 (五)领导力的五种境界 (六)领导力的五个情境 (七)究竟什么是领导力战略 二、为什么要开发领导力 (一)何谓“领导力开发”? (二)领导力开发的价值 三、如何进行领导力开发 (一)领导力开发的框架图 (二)领导力开发的要件 四、构建个性化的领导力
2013-07-02
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