《从零开始学会绩效管理》 课程收益： 1、掌握绩效管理的定义、流程与宗旨； 2、用绩效管理方法推动业绩达成和员工持续改善； 3、掌握常用的绩效管理工具； 4、学会组织绩效管理的指标分解； 5、学会员
手把手教您学会薪酬设计 【课程背景】： l 老板最怕的是：自己辛苦打拼，员工却没和老板拧成一股绳。 ——别担心，“上下同欲”的分配机制能够解决； l 老板最愁的是：企业没利润，员工却认为自己的薪酬是
1、《选、用、育、留的诀窍》 ； 2、《 打造高绩效团队》； 3、《手把手教您做薪酬》； 4、《非人力资源管理者的人力资源管理》； 5、《HR必备的基于场景的需求管理》； 6、《十步完成人力资源规划
1、《从零开始组建团队——作战部队的快速反应方法》； 2、《组织运营的核心机制——OGSM工作法》； 3、《授权与收权的技术与艺术——权责利明晰的诀窍》； 4、《分子公司管控常用的高效模式——打组合
顾问型HR能去解读企业的战略，然后关联到HR的各个模块，明确自己要怎么做。企业要做数字化的发展，要做商业模式的重构，那么对于企业现阶段的组织来讲，能从组织发展、人才发展、培训、招聘、薪酬绩效制度乃至
课时安排：12个课时/2天； 课程收益： 1、掌握“管人理事+管事理人”的差别； 2、掌握“业务工作+团队管理”的重要性； 3、掌握“激励因素+选育用留”的技术； 4、掌握“心理契约+劳动契
浙公网安备 33010802003509号
