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精细化讲师课程

李忠 电力企业完美６S活动--从现场改善至管理革新的升华
生产管理现场管理精益生产精细化管理电力
引言 世界一流企业管理理念 F 现场图片的观、感、悟! ü 电力企业现场常见问题照片：脏、乱、差是本质安全的大敌！ ü 优秀电力企业现场照片分享 ü 世界优秀企业
李忠 电力企业班组精益管理与精细化实战
生产管理现场管理精益生产精细化管理电力
一、发电企业班组新挑战 共享、共悟、共勉 l 修炼成精（学习、思考、实践） l 心中三感 班组管理4大新挑战 l 班组长自我能力“短板” ü 思索：技术骨干型班组
李忠 现代设备管理与TPM体系及OEE提升作战 --Total Productive Maintenance
生产管理现场管理精益生产精细化管理
第一讲：现代设备管理精要 1) 设备3大基本自然规律 ü 磨损 ü 故障发生率曲线 ü 检修后的加速衰退曲线 2) 设备管理3大核心手段 ü 点检 ü 保养 ü
李见明 一次做对——第一次把正确的事情做对
精细化管理
课程名称：《一次做对——第一次把正确的事情做对》讲师： 李见明学时：12学时课程背景：一次做对是指第一次就把正确的事情做对。当今制造业如何提高质量、降低成本，服务业
李忠 《浪费消除与流程精益优化的利器 --从IE手法到VSM价值流优化的深度实践》
精细化管理精益生产现场管理质量管理生产管理
u 【课程背景】 毫无疑问，中国已经成为世界制造第一大国。但制造业的形势不容乐观，可谓严酷！随着行业竞争的加剧、能源型材料价格的飞涨、外国制造业巨头的渗入、我们已
李忠 供应链视角的流程优化与浪费消除 --迎接“快鱼吃慢鱼”速度竞争时代的挑战
生产管理现场管理精益生产供应链管理精细化管理
第一讲：（1H） 当今制造业“生死攸关”的挑战与破解之道 1、2大生死攸关的挑战 ü 多品种、小批量、快交期的激变性订单模式 ü 传统大规模制造模式“3大慢速度”
李忠 设备能力指数CMK与能力提升实战
现场管理质量管理精益生产精细化管理
课程特色： 实战性：以图片、表格、流程展示及实战案例分享为主要授课方式，总结归纳并提炼成系统理论认知和实操性的解决方案； 前瞻性：以现代设备管理中的最新课题（精益
张甲琛 苏州《系统成型》火热报名中~
战略管理精细化管理质量管理绩效管理项目管理
ü 成功应用塑料学的基石：学习塑料制品，塑料，模具，注塑机和工艺之间的内在联系。 ü 注塑成型中 4 个塑料变量：学习影响产品质量的根本因素。 ü 注塑成型经济学
张甲琛 7.26-28苏州《系统成型》欢迎你的参加
精益生产质量管理精细化管理项目管理战略管理
ü 成功应用塑料学的基石：学习塑料制品，塑料，模具，注塑机和工艺之间的内在联系。 ü 注塑成型中 4 个塑料变量：学习影响产品质量的根本因素。 ü 注塑成型经济学
李闻澜 精细化管理
精细化精细精细化管理五精管理
精细化管理强调目标导向、经营规范、制度管理、持续改进，促进团队每天进步一点点，团队协作合理匹配资源，实现高效绩效管理、评估调控，达成团队目标。本课程以现代经营管理
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