一、发电企业班组新挑战

 共享、共悟、共勉

l 修炼成精（学习、思考、实践）

l  心中三感

 班组管理4大新挑战

l 班组长自我能力“短板”

  ü 思索：技术骨干型班组长的不足

l  技术革新

l  管理革新

l  新生代班员的包容与坚守

二、精益管理核心思想Lean Thinking

 精益制造的崛起与繁盛

l 20世纪70年代源于日本丰田TPS

   ü  精益思维：TPS的4大核心理念

l 美国专家推广至全世界

l 人类制造最高的境界

 精益的精髓与目标：经济学原则

l   “精”：精简投入

   ü  丰田7大浪费与3M Loss

l   “益”：产生效益

   ü  安全生产

   ü  优质服务

   ü  节约费用

l   思考：对电力企业现状的思索

  ü  台账

  ü  安全生产风险管理系统

  ü  ERP及MIS系统

  ü  内部客户

 “节流增效”的企业竞争策略

l   成本的2大认知误区

l   成本的3大创新认知

   ü “显性成本”与“隐形成本”

   ü “小抠门”与“大浪费”

   ü “成本中心“与“利润中心”

三、班组精细化及精益化管理要素

 发电企业班组四化建设

l 标准化

l 规范化

l 精细化

l 人性化

 精细化与精益化的乱象：运动式

l   误区1）：精细化=标准化

l   误区2）：精细化=越来越多的文案

l   误区3）：重视文字流程及检查、忽略绩效提升

l   误区4）：多“行政宣贯”、少“民主宣导”

四、班组精细化及精益化管理的新境界

  精细管理七原则

  认清管理的“四粗”，才能全面跨入“精细”

l 粗糙

l  粗犷

l 粗野

l 粗暴

五、班组精细化与精益化管理实战

  安全生产精细化--“本质化”

l安全生产的3大核心理念：生命无价！

  ü安全第一：对安全的承诺是无条件的！

  ü一切事故都是可以预防的

  ü一切安全事故源于不安全的行为

l 电力安全的3大支柱

  ü制度建设

  ü硬件保障

  ü心理健康

l 安全生产的深入推进：本质安全！

  ü 跨越“人防”、步入“技防”

  ü 害识别KYT活动

  ü 安健环一体化的“NOSA文化”

 任务管理精细化--认真与严谨

l任务管理3招数

  ü 个人笔记本

  ü 重要事务看板

  ü任务看板

l 低头拉车与抬头望路

  ü 一切从期望开始

  ü工作关键目标的设立

  ü 没有方向便没有管理

  ü 有效执行始于有效目标

  ü 差异－工作中问题的发现与解决

  ü Do right things / Do things right

  üPDCA有条不紊、无遗漏：磨刀不误砍柴工！

  ü  案例分享：严谨的工作计划与进度跟踪

  ü  案例分享：从失败中学习

  ü  案例分享：完善、全面、图文并茂的业务总结报告

l 思索：严谨的3大内涵

  ü 思考完备

  ü 行事条理

  ü 决策科学

 人员管理精细化--情景领导力

l  非洲草原狮群的成功与猎豹的悲剧：团队的秘诀

  ü 群居

  ü 分工明确

  ü 协同作战

l 思索：三类团队的管理诀窍

  ü 信念驱动型：洗脑

  ü 利益驱动型：重赏

  ü 事业驱动型：德行

l   小组讨论：如何管理不同人格类型的班员（孙悟空、猪八戒、沙和尚、林黛玉）

   ü  因人而异的高效管人—情景领导力（Situational Leadership）

   ü “以德服人“的管人3段境界