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管理讲师课程
石泽杰
战略转型与升级
互联网+
商业模式
战略
管理
公司治理
互联网
第一部分:战略转型的背景与动因 第二部分:重塑企业发展的战略方向 第三部分:重塑企业发展的产业边界 第四部分:战略创新与可持续成长战略 第五部分:平台型战略与商业
石泽杰
数字化转型与商业模式创新
新三板
互联网+
战略
管理
商业模式
资本运作
第一部分:企业数字化战略与目标 第二部分:数字化战略变革体系 第三部分:数字化架构与增长模型 第四部分:数字化商业模式创新设计 第五部分:企业数字化业务场景 第六
石泽杰
《商业模式创新与盈利倍增》
互联网+
商业模式
战略
管理
互联网营销
社群营销
【目标对象】 传统企业董事长、股东、高管、互联网创业者、投资人士 建议董事长带领企业2-3人高管共同参加,效果更佳 【所获收益】 让传统企业学会与互联网有效融合,
石泽杰
《逆势增长的十二大商业模式》
供应链
管理
战略
管理
商业模式
第一部分:平台型商业模式—连接多方利益相关者,构建多方共赢的商业生态 第二部分:提供解决方案的商业模式—整合产品及服务,提供一站式解决方案 第三部分:供应链
管理
的
张小强
《基于(结果为导向)的中基层
管理
者技能修炼》
团队建设
中层
管理
领导力
执行力
精益生产
课程背景: 当前
管理
界形成一个共识:制约中国企业发展的主要瓶颈是
管理
。天时、地利关健在于人和。面对全球化的浪潮,中国企业真正要创建现代企业
管理
机制,首先必需打造一
张小强
基于结果为导向的 《精益团队打造与高效
管理
》
团队建设
中层
管理
执行力
生产
管理
精益生产
课程背景: 生产企业中多数
管理
者都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,专业技术过硬,对于
张小强
《基于精细化
管理
为导向的安全生产》
领导力
企业家
危机
管理
精益生产
精细化
管理
课程纲要 一、精细化
管理
模型构建 1、精细化
管理
的认知 2、精细化
管理
路径图 3、精细化
管理
目标导向 (1)安全保障 (2)质量为先 (3)创新驱动 (4)结构优
张小强
精益7S落地与精细化导入
团队建设
中层
管理
生产
管理
精益生产
精细化
管理
章 节一精益7S实战 一、7S推行的目的与意义 1.古语:千里之行始于足下 2.5S的起源、含义及其发展过程 3.7S与现场
管理
的关系 4.7S是其它
管理
体系良好
张小强
标准化作业与效能提升改善
中层
管理
生产
管理
现场
管理
精益生产
精细化
管理
课程背景 当下生产型企业所面临的突出问题点: 1、经验主义占据主导,严重依赖“能人”; 2、人员技能单一,存在风险岗位且人员浪
张小强
精益赋能 《匠心智造与精细化
管理
》
生产
管理
现场
管理
质量
管理
精益生产
精细化
管理
课程背景 ®“精”—— 少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,从而实现企业“两高一低
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